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博覽家紡無(wú)紡布助蝦增產(chǎn)

 2010-7-7
上虞海涂九六丘的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶章建偉,這幾天忙得不亦樂(lè)乎。最近正是南美白對(duì)蝦上市的季節(jié),他養(yǎng)的蝦比別人賣得貴,卻偏偏受到批發(fā)商的青睞。來(lái)自上海的商人,更是不遠(yuǎn)千里一趟接一趟地朝他這里跑。批發(fā)商說(shuō),章建偉的蝦不但個(gè)頭大顏色好,更重要的是成活率高。

  章建偉是靠著什么訣竅將蝦養(yǎng)成這樣的呢?這一切都得歸功于一家企業(yè)生產(chǎn)的一種特殊的“布”。

  這家企業(yè)名叫紹興市博覽家紡有限公司。在投巨資引進(jìn)一項(xiàng)無(wú)紡布專利技術(shù)后,它成功生產(chǎn)出一種功能性布匹——“人工水草”。這種布匹不但能用于水產(chǎn)養(yǎng)殖還能處理污水!安┯[家紡”生產(chǎn)的“人工水草”,最早的試用者和受益者,是紹興的對(duì)蝦養(yǎng)殖戶。

  用“布”養(yǎng)蝦收到奇效

  今年3月,章建偉抱著試試看的心態(tài),在自己的100畝蝦塘里投放了這種“人工水草”。目前正逢南美白對(duì)蝦上市,他喜不自勝!皼](méi)想到每畝一下子增產(chǎn)100公斤,這是以往想都不敢想的!闭陆▊フf(shuō),他的養(yǎng)殖技術(shù)算不錯(cuò)的,但內(nèi)塘最高畝產(chǎn)也才700公斤,現(xiàn)在這100畝蝦塘畝產(chǎn)量竟都達(dá)到了800公斤!鞍疵抗锱l(fā)價(jià)40元計(jì)算,100畝蝦塘一季凈增收益就是40萬(wàn)元。”除此之外,章建偉的蝦還有個(gè)頭大、顏色鮮、成活率高的特點(diǎn),因?yàn)檫@些,不少上海蝦販寧愿花更高的價(jià)格,也要不辭遠(yuǎn)路趕到這里來(lái)批發(fā)。

  據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的丁海洋介紹,“人工水草”通過(guò)給微生物提供快速繁殖載體,有效提高水中的溶氧量,進(jìn)而改善水質(zhì),降低蝦的發(fā)病率!白匀火B(yǎng)殖南美對(duì)蝦的成活率一般為35%~40%,‘人工水草’可使成活率上升到80%,而且養(yǎng)出的蝦個(gè)頭大病菌少,是真正意義上的綠色食品!倍『Q蟾嬖V記者,“人工水草”已在上海、江蘇、浙江等多地水產(chǎn)養(yǎng)殖中試用,效果都很不錯(cuò)。

  除了用于養(yǎng)殖,“人工水草”還能處理污水。丁海洋告訴記者,目前,市區(qū)環(huán)城河坡塘江200米的水域凈化,運(yùn)用的正是此項(xiàng)技術(shù),而紹興飯店的景觀水凈化,也用上了“人工水草”。

  “在行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型成本最小”

  一家家紡企業(yè)做起了“人工水草”的生意?對(duì)此,博覽集團(tuán)董事長(zhǎng)黃震表示,這也是形勢(shì)所迫。

  “2007年金融危機(jī)以后,紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“博覽家紡”也進(jìn)入到微利甚至是無(wú)利時(shí)代,為尋找新的出路,我們決定生產(chǎn)高科技含量的紡織品以避開低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)!秉S震說(shuō),在行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型成本最小,而行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型,最好在紡織業(yè)延伸鏈上下工夫。于是,2007年,博覽家紡公司投巨資引進(jìn)了一項(xiàng)無(wú)紡布專利技術(shù),并用它成功地生產(chǎn)出功能性布匹“人工水草”,這種布看似與普通布匹毫無(wú)差異,卻在修復(fù)水體上功效顯著。

  要與世界名企“擺擂臺(tái)”

  值得一提的是,博覽家紡“人工水草”的競(jìng)爭(zhēng)力甚至超過(guò)美國(guó)同類產(chǎn)品。

  黃震告訴記者,全球聞名的生物科技企業(yè)美國(guó)阿科蔓公司,也在生產(chǎn)一種同類的功能性布匹,但是產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)為80萬(wàn)元/噸,而擁有和阿柯曼公司產(chǎn)品同樣功效的博覽“人工水草”卻只要8萬(wàn)元/噸,價(jià)格只有對(duì)方的十分之一,與之相比,具有非常大的競(jìng)爭(zhēng)力。黃震表示,目前“博覽”和“阿科蔓”已擺開陣勢(shì),希望用正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)取得本次“擂臺(tái)賽”的勝利。他也希望“人工水草”迅速走向市場(chǎng),成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  走向“藍(lán)!钡摹叭斯に荨

  紹興的布,天下聞名。近年來(lái),圍繞如何提升布的附加值,讓許多人煞費(fèi)心思。然而,更多的企業(yè)還是在走拼價(jià)格、拼成本的老路,彼此間壓價(jià)甚至壓到血本無(wú)歸的程度?纯础安┯[家紡”轉(zhuǎn)型做“人工水草”的故事,或許可以啟發(fā)我們戰(zhàn)略思維。

  早幾年,當(dāng)無(wú)紡布出來(lái)時(shí),也曾在紡織界上刮起一股旋風(fēng)。但是跟風(fēng)而上,競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化,無(wú)紡布行業(yè)同樣有可能走到盡頭。而“人工水草”的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。而在這背后,可能有無(wú)數(shù)次艱苦的市場(chǎng)調(diào)查,也可能是深思熟慮后瞬間的靈光一閃。但是,敢為天下先,走異于常人的道路,不斷發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求,這是企業(yè)走出困境、走向光明的一大秘訣。

  著名的“藍(lán)!睉(zhàn)略告訴我們,只有將視線超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界,改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身,才能走向廣闊的蔚藍(lán)色的大海!安┯[家紡”“人工水草”的成功,無(wú)疑再次印證了這一理論。

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