錦佩公司推行績效管理制度

　　一份份《全員績效管理各部門崗位職責(zé)和考核手冊》成為了錦佩公司員工的主要學(xué)習(xí)資料之一，這標(biāo)志著該公司全員績效管理進(jìn)入宣傳培訓(xùn)與全員動員階段。

　　從5月1日起，錦佩公司開始執(zhí)行《績效管理辦法》，公司的績效管理體制由此得到了進(jìn)一步的規(guī)范和完善。 
為有效執(zhí)行該辦法，錦佩公司在郁總的領(lǐng)導(dǎo)下組成了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效管理的審批、認(rèn)定、處理申訴等工作。作為績效管理的職能管理部門，人事部將負(fù)責(zé)組織部門、員工分解公司年度績效目標(biāo)，組織考核，追蹤、監(jiān)督考核流程等工作。

　　該辦法明確規(guī)定了錦佩公司內(nèi)部各部門和員工的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)分值等，考核人及審核人將從部門、員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對部門和員工進(jìn)行全方位考核，年度考核結(jié)果將作為員工績效發(fā)放、年度評優(yōu)、培訓(xùn)、晉級、崗位調(diào)整等的依據(jù)。 該辦法的執(zhí)行將在促進(jìn)部門和員工提升績效，增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識，調(diào)動員工積極性方面起到重要作用。