藝達(dá)集團(tuán) 棋先一招滿盤活

　　歷時(shí)4年的痛苦轉(zhuǎn)型后，藝達(dá)集團(tuán)終于迎來又一個(gè)發(fā)展的“春天”。

　　“藝達(dá)能有今天良好的發(fā)展勢頭，源于藝達(dá)先行一步‘轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)’。”說起藝達(dá)集團(tuán)4年的創(chuàng)新摸索，藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超頗為感慨。打造先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持內(nèi)外銷并舉，到西部投資建廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈條……一系列超前舉措使藝達(dá)集團(tuán)形成了高新設(shè)備優(yōu)勢、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，塑造了企業(yè)獨(dú)樹一幟的核心競爭力。

　　內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)“1”到“1+6”的戰(zhàn)略調(diào)整

　　2004年，由藝達(dá)商貿(mào)城一樓改造而成的藝達(dá)家紡專賣店開門納客，一年之后，專賣店實(shí)現(xiàn)銷售收入600萬元。這一成功嘗試堅(jiān)定了藝達(dá)人“內(nèi)外銷并舉，兩條腿走路”的市場新戰(zhàn)略，2005年，藝達(dá)集團(tuán)正式邁開開拓國內(nèi)市場的步伐。如今，藝達(dá)家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長期以來，包括藝達(dá)在內(nèi)的大多數(shù)家紡企業(yè)都是重外輕內(nèi)，產(chǎn)品以出口外銷為主，賺取微薄的加工利潤。但隨著家紡企業(yè)越來越多，國內(nèi)生產(chǎn)能力迅速膨脹，國際生意越來越難做。藝達(dá)人日益強(qiáng)烈地感受到，僅靠國外市場，僅靠掙點(diǎn)加工費(fèi)，企業(yè)的日子將越來越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場主動(dòng)權(quán)，就必須擺脫對(duì)國外市場的依賴，開拓自己的內(nèi)銷市場�！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

　　為打開國內(nèi)市場，藝達(dá)集團(tuán)廣建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立100多人的招商隊(duì)伍，以自營和加盟的形式將藝達(dá)家紡專賣店開到全國各地。

　　內(nèi)外市場兼修帶來了企業(yè)戰(zhàn)略上的重大調(diào)整。“任何行業(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端服務(wù)六大環(huán)節(jié)，而這六道環(huán)節(jié)是最能增加產(chǎn)品附加值的部分。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋說，原來企業(yè)做外銷市場，只做生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，賺取這一個(gè)環(huán)節(jié)的微薄利潤，而內(nèi)外銷市場并舉，企業(yè)則要涉足其他六道環(huán)節(jié)，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈余�！霸瓉碇蛔�1，省心但不賺錢；現(xiàn)在做‘1+6’，費(fèi)心但企業(yè)有可觀的利潤�！�

　　按照計(jì)劃，到2012年藝達(dá)集團(tuán)將在全國1000個(gè)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上城市開設(shè)專賣店，使企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)勢更為突出。

　　改造創(chuàng)新，打造先進(jìn)生產(chǎn)力

　　走進(jìn)藝達(dá)集團(tuán)的加工車間，已不見上千人的勞動(dòng)場面，取而代之的是一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備在緊張有序地“勞作”著， 在一兩個(gè)人的操控下，幾分鐘便會(huì)有一床柔絲被下線。

　　“每臺(tái)價(jià)值300多萬元的飛梭電腦彩繡機(jī)，最多時(shí)1048根繡針可以同時(shí)工作，只需1人操作，生產(chǎn)效率提高了幾十倍�！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人自豪地說，“原本幾千人的活，現(xiàn)在700個(gè)工人就可以完成，而且產(chǎn)品的品質(zhì)都能得到保證�！�

　　早在2000年，藝達(dá)集團(tuán)就提出要由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，率先用高新生產(chǎn)設(shè)備嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始大規(guī)模的技術(shù)改造。他們先后投資2.6億元從瑞士引進(jìn)了61臺(tái)具有世界先進(jìn)水平的飛梭電腦繡花機(jī)，投資8400萬元購置800臺(tái)多頭電腦繡花機(jī)等大批成套先進(jìn)設(shè)備，將原有的手繡、小機(jī)繡、萬能機(jī)繡等生產(chǎn)效率低下的勞動(dòng)方式徹底淘汰。不僅如此，全自動(dòng)拉布機(jī)取代了傳統(tǒng)的人工裁剪；整燙由原來的電熨斗改為了蒸汽熨斗；由于采取機(jī)針定位的新工藝，需要刷花的產(chǎn)品越來越少……

　　技術(shù)改造的同時(shí)，企業(yè)加快了產(chǎn)品研發(fā)的步伐。他們廣攬人才，先后與山東工藝學(xué)院和山東大學(xué)威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設(shè)計(jì)出符合市場需求的產(chǎn)品，藝達(dá)集團(tuán)組織大批市場調(diào)研隊(duì)伍，從款式、花色、材質(zhì)等各方面考察國內(nèi)消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)檔次，并在設(shè)計(jì)中注重融入適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的文化理念。為推廣品牌形象，企業(yè)招聘成立專門的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包括產(chǎn)品、包裝、環(huán)藝、藝術(shù)等各方面的設(shè)計(jì)人才。自藝達(dá)集團(tuán)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以來，新增知識(shí)型人才200余人，使企業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)一步豐富擴(kuò)大。

　　改造創(chuàng)新使藝達(dá)集團(tuán)擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)力，前進(jìn)的步伐變得迅疾而輕盈。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套

　　站在藝達(dá)集團(tuán)的園區(qū)沙盤模型前，企業(yè)恢宏的建設(shè)規(guī)模、完善的產(chǎn)業(yè)配套立即映入眼簾。藝達(dá)家紡床品加工區(qū)、藝達(dá)家紡棉品加工區(qū)、藝達(dá)家紡內(nèi)貿(mào)物流中心、藝達(dá)家紡藝術(shù)館……一個(gè)新型的家紡工業(yè)園區(qū)正在文登開發(fā)區(qū)屹然崛起。

　　為有效緩解棉花等原材料價(jià)格上漲、面料供應(yīng)緊張等不利因素，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和交期，牢牢掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，藝達(dá)集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)觸角向外延伸。

　　2004年，藝達(dá)集團(tuán)投資8億元打造自己的加工和物流基地———藝達(dá)菏澤工業(yè)園。園區(qū)東西長兩公里，由藝達(dá)家紡、藝達(dá)紡織、藝達(dá)棉紡、包裝輔料、棉品加工區(qū)、床品加工區(qū)等八大廠區(qū)組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務(wù)等功能于一體。他們購進(jìn)360臺(tái)特寬幅噴氣式織機(jī)，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合……

　　“把文登工業(yè)園打造成貿(mào)易中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和高新生產(chǎn)設(shè)備聚集區(qū)；把藝達(dá)菏澤工業(yè)園打造成產(chǎn)品加工和物流配送基地。”東西優(yōu)勢互補(bǔ)、比翼齊飛的新局面已經(jīng)在藝達(dá)形成。

　　棋先一招，滿盤皆活�！耙院�，藝達(dá)的日子會(huì)越來越好�！睂�(duì)于轉(zhuǎn)型之后的未來，藝達(dá)人信心滿懷。