壽昌號(hào)安全生產(chǎn)質(zhì)量月施行PDCA

　　人類的生存和創(chuàng)造，以及社會(huì)文化的形成及文明的進(jìn)程，始終圍繞著質(zhì)量——提高生存質(zhì)量。在 現(xiàn)代社會(huì)，人們將其安全、健康甚至幸福都置于質(zhì)量“堤壩”之下，更加依賴于質(zhì)量。公司把質(zhì)量和社 會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的靈魂，深知“質(zhì)量是準(zhǔn)則、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ) ，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展”為己任，謹(jǐn)遵國家產(chǎn)品質(zhì)量政策法規(guī)，重視質(zhì)量安全、追求質(zhì)量誠信、踐行 社會(huì)責(zé)任，在日常工作和生產(chǎn)當(dāng)中，每個(gè)月都積極倡導(dǎo)“壽昌號(hào)-安全生產(chǎn)質(zhì)量月”。

　　從材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全程質(zhì)量管理

　　眾所周知，保障質(zhì)量的第一步，是原材料的嚴(yán)格把控。公司從床架、床墊、排骨架、枕頭到床上用品， 原材料都是進(jìn)行篩選供應(yīng)商，選用高質(zhì)量的原料，以及對于質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保了我司原料的品質(zhì)和 特性。

　　事實(shí)上，合作伙伴的選擇是公司質(zhì)量管理的第一步。公司對供應(yīng)商原料進(jìn)廠一直嚴(yán)格控制，任何原料的 進(jìn)廠都必須進(jìn)行檢測，一直采用“儀器檢測”和“人工檢測”的檢測雙保險(xiǎn)。公司高頻率的質(zhì)量檢驗(yàn)， 確保了不合格原料不進(jìn)入車間，保證了產(chǎn)品在原料方面的高合格率。

　　另外，基于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，正著手建立一套原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)參數(shù)，以便 為生產(chǎn)作出參考與指導(dǎo)。

　　組建質(zhì)檢小組，有效控制質(zhì)量問題

　　質(zhì)量不僅在于原材料上，還在生產(chǎn)過程中的對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有力監(jiān)控。如布料的檢驗(yàn)程序包括：原 材料采購檢驗(yàn) → 來料檢驗(yàn)入庫 → 裁床理料檢驗(yàn) → 裁片檢驗(yàn) → 車位檢驗(yàn) → 品檢 → 包裝檢驗(yàn) →  入庫 → 出廠品檢；木架的檢驗(yàn)程序包括：原材料采購檢驗(yàn) → 來料檢驗(yàn)入庫 → 木工開料品檢 → 貼 棉品檢 → 捫制品檢 → 品檢 → 包裝品檢 → 入庫 → 出廠檢驗(yàn)。通過流程可以看出，從原料到產(chǎn)品 出廠，一共要經(jīng)過超過10次檢測，其中，在產(chǎn)品的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢測，整個(gè)流程中一旦出現(xiàn) 不合格，公司就對其進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　為了加大檢測力度，做到100%合格率，在原有品管檢驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)上，公司從各流程的各部門抽調(diào)人手 ，組建質(zhì)檢小組對整個(gè)流程進(jìn)行檢控，兩支獨(dú)立的品檢隊(duì)伍分別檢測，不僅確保了產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì) 量都檢測到位，還因此而讓部門與部門之間建立更多的溝通和接觸，實(shí)現(xiàn)了雙重檢測的同時(shí)，促進(jìn)了員 工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，并提高了工作效率。

　　因?yàn)楦鞑块T的通力合作，在工作中對質(zhì)量管理建立明確的責(zé)任體系和質(zhì)量溯源體系，每個(gè)產(chǎn)品從原材料 入廠到生產(chǎn)再到出貨，其所有工序均進(jìn)行了監(jiān)控，包括生產(chǎn)車間、成品、包裝、出入庫及出貨等流程都 進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能迅速查明，并及時(shí)客觀展開調(diào)查分析，隨后針對性進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)救，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)確保質(zhì)量的迅速回升，從而避免或杜絕質(zhì)量問題。因?yàn)樽犯�溯源，提前檢測，使得整個(gè)流程更有 規(guī)劃，并由此而形成了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲體系。與此同時(shí)，公司全力配合質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行每年度關(guān)于成品的定期 及不定期抽查，以驗(yàn)證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤效果。

　　壽昌號(hào)健康睡眠系統(tǒng)的質(zhì)量還在于產(chǎn)品的創(chuàng)新上，沿襲科技科學(xué)的健康設(shè)計(jì)精髓，公司始終致力于將人 體工程學(xué)和人類環(huán)境優(yōu)化學(xué)融入健康睡眠系統(tǒng)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，工藝設(shè)計(jì)方面注重人性化，根據(jù)人體結(jié)構(gòu)獨(dú) 創(chuàng)“頭、肩、背、腰、臀、大腿、小腿”的七區(qū)位設(shè)計(jì)，讓人的脊椎曲線更加貼合于床墊。在細(xì)節(jié)方面 ，緩沖扣、軟硬調(diào)節(jié)扣、軟硬調(diào)節(jié)尺等這些人性化設(shè)計(jì)能讓人體處于零壓力的狀態(tài)下睡眠。事實(shí)上，為 了讓產(chǎn)品更加人性化，更加滿足健康睡眠所需，我們要求每位員工在工作和生產(chǎn)當(dāng)中，需要對工藝和生 產(chǎn)提出質(zhì)疑。尤其是在針織、工藝、尺寸等方面，員工根據(jù)自己對于產(chǎn)品的了解和對于該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諳 熟，每位員工可根據(jù)實(shí)際情況對其中的工藝提出問題與質(zhì)疑，然后將問題和質(zhì)疑提交給部門領(lǐng)導(dǎo)，在生 產(chǎn)會(huì)議上與公司各部門（尤其是研發(fā)部）一起溝通探討，結(jié)合客服部回訪的信息，對工藝和生產(chǎn)調(diào)整， 讓產(chǎn)品精益求精，更加適合健康睡眠，并滿足客戶的服務(wù)需求。

　　而正是這樣的嚴(yán)謹(jǐn)要求，確保了壽昌號(hào)健康睡眠系統(tǒng)的高品質(zhì)定位。公司產(chǎn)品也因此獲得多項(xiàng)產(chǎn)品專利 。

　　PDCA質(zhì)量管理循環(huán)成為公司生產(chǎn)質(zhì)量的保障

　　如今，公司在質(zhì)量管理上熟練應(yīng)用PDCA循環(huán)，在生產(chǎn)和工作當(dāng)中廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量， 從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各部門通力配合，嚴(yán)格按照Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（ 糾正）循環(huán)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地科學(xué)地進(jìn)行下去，成為公司生產(chǎn)質(zhì)量的保障。

　　全面質(zhì)量管理的過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，控制、質(zhì)疑、改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，從 而讓每個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作都達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合 格品，不論是控制原料的合格率，還是杜絕因人為因素而產(chǎn)生的檢測問題，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提 高到什么程度，不合格品率降低多少？原料控制的進(jìn)廠合格率達(dá)到多少，人為因素影響減低到多少？都 是按照計(jì)劃、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要采取的措施、以及計(jì)劃制定后的執(zhí)行與糾正，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期，進(jìn)而將 處理的問題匯總留檔、將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成質(zhì)量管理的制度。

　　因?yàn)楣�司�?yīng)用PDCA循環(huán)對于質(zhì)量進(jìn)行管理，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了技術(shù)和管理保障，逐漸實(shí)現(xiàn)100%的產(chǎn)品 合格率。

　　安全生產(chǎn)是公司堅(jiān)持貫徹的生產(chǎn)方針

　　“安全生產(chǎn)”生產(chǎn)過程中的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制 狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。我們知道，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。搞好安全工 作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，減少生產(chǎn)事故，進(jìn)而增加企業(yè)效益，可促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā) 展。

　　“生產(chǎn)必須安全，因?yàn)榘踩�是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是公司堅(jiān)持貫徹的生產(chǎn) 方針。公司一直注重安全生產(chǎn)，對于危險(xiǎn)品的防護(hù)，安全罩的使用，工作服及相關(guān)部門的安全手套等設(shè) 備的使用，以及生產(chǎn)機(jī)器的管理、電器設(shè)備的安全監(jiān)測、車間的安全測試等方面都極其重視，從而確保 員工的安全和生產(chǎn)的安全�！�

　　安全生產(chǎn)質(zhì)量月，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　陳總一再強(qiáng)調(diào)：“任何產(chǎn)品，要想獲得成功，最根本的還是要看質(zhì)量。良好的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品 立足的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)，是以重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位 員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn) 品才有可能保證質(zhì)量，成為信的過的產(chǎn)品。于我們慕思而言，每個(gè)月都是安全生產(chǎn)質(zhì)量月，我們?nèi)�面�?質(zhì)量管理活動(dòng)，循環(huán)不止地進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，壽昌號(hào)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量將會(huì)保持100%的合格率。”

　　壽昌號(hào)-安全生產(chǎn)質(zhì)量月，是壽昌人堅(jiān)持貫徹“以質(zhì)取勝、構(gòu)建健康睡眠質(zhì)量大堤”的生產(chǎn)理念的生產(chǎn)體現(xiàn) ，也是壽昌號(hào)健康睡眠系統(tǒng)能獲得更高的美譽(yù)度和信譽(yù)度的保障。