2010年夢麗莎家紡企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

 

一、    規(guī)模戰(zhàn)略：逐步從以制造型為主的企業(yè)過渡到以服務(wù)型為主的企業(yè)中來，在保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打造全新辦公大樓，擴(kuò)招營銷系統(tǒng)人員及外發(fā)加工管理人員。

 

二、    品牌戰(zhàn)略：用一年時(shí)間對(duì)夢麗莎品牌現(xiàn)有形象進(jìn)行提升，凝練品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地區(qū)進(jìn)行品牌宣傳，擴(kuò)大夢麗莎品牌知名度。

 

三、    信息化戰(zhàn)略：從目前物的流通向物和信息結(jié)合流通過渡，借助科學(xué)的信息化軟件，使用分銷及ERP系統(tǒng)，讓終端需求信息更準(zhǔn)確快捷地匯總到公司，并整合成最優(yōu)結(jié)果反饋回終端；建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)信息溝通，整體提升辦公效率。

 

四、    產(chǎn)品戰(zhàn)略：豐富現(xiàn)有產(chǎn)品款式，加大相同銷售渠道產(chǎn)品線的開發(fā)和投入，走多元化家紡產(chǎn)品路線，為家紡消費(fèi)者提供更多選擇。

 

五、    人才戰(zhàn)略：加大人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全組織管理和考核體系，提升全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員的福利待遇，制定科學(xué)合理的薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人員，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員。

 

六、    標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略：企業(yè)管理從“人性化”向“制度化”轉(zhuǎn)變，從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從上到下改變“家庭式”管理作風(fēng)。在標(biāo)準(zhǔn)化行進(jìn)中既照顧到公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，也關(guān)聯(lián)到加盟商的內(nèi)部管理，加強(qiáng)終端標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

 

七、    文化戰(zhàn)略：進(jìn)一步宣揚(yáng)企業(yè)文化，以企業(yè)廣播、宣傳欄、報(bào)刊、員工學(xué)習(xí)角、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等多種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造有向心力的企業(yè)。

 

八、    質(zhì)量戰(zhàn)略：健全質(zhì)量管理內(nèi)部考核機(jī)制，通過質(zhì)量水平的提升，提升品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)供方管理，從供應(yīng)商、外發(fā)加工方源頭進(jìn)行控制，與主要供方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，制定合理且嚴(yán)于市場的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)關(guān)鍵性能的監(jiān)控能力。

 

▲     現(xiàn)代化辦公大樓改造，營銷型企業(yè)模型初顯

▲     專賣店第三代SI系統(tǒng)推出，品牌終端形象全面升級(jí)

▲     分銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及辦公OA系統(tǒng)軟件改版升級(jí)，強(qiáng)化公司IT管理

▲     床墊系列產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造夢麗莎品牌新的銷售增長點(diǎn)

▲     啟動(dòng)全新人才引進(jìn)儲(chǔ)備戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)刂�名高校�?shí)行校企合作