后危機時代　家紡市場的空間屬于誰？

    中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝在全國家紡產(chǎn)業(yè)集群研討會上提出：當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)不夠明確，往往是什么賺錢就生產(chǎn)什么，隨機性強。這在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期也是普遍的現(xiàn)象。但現(xiàn)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，消費者選擇性強了、面廣了，原先那種“東一榔頭，西一棒子”的生產(chǎn)方式完全不能適應(yīng)競爭需要。從這次危機來看，倒下的企業(yè)中，像這樣的占了一定比例。無論內(nèi)銷外銷，逆勢而上的“堅挺”企業(yè)始終是那些產(chǎn)品有特色的企業(yè)。

    楊東輝表示，一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特。企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)他人不可替代的產(chǎn)品，只有根據(jù)企業(yè)的特點走自己的路，做專、做精的企業(yè)才有生存的空間。企業(yè)應(yīng)該利用這個機會盤點一下自己的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)國外大企業(yè)，勇于嘗試“瘦身療法”———明確哪個產(chǎn)品是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，然后集中人力、物力、財力把產(chǎn)品做到極致。要像園藝工人修剪枝葉一樣，敢于砍掉那些和目標(biāo)市場不吻合的產(chǎn)品，哪怕是它們暫時還有贏利。

    思路1 認(rèn)清自己，不盲目轉(zhuǎn)向

    今年1-5月家紡出口總體同比呈下降趨勢，外銷企業(yè)倍感壓力。但即便如此，一些大企業(yè)出口業(yè)務(wù)還呈現(xiàn)逆勢增長的態(tài)勢。

    “受金融危機的影響，家用紡織品出口受到影響是必然的，但并不是所有的企業(yè)都受到負(fù)面影響。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，家用紡織品出口增幅仍高于紡織品出口增幅。一方面，外銷訂單肯定會相對減少；而另一方面，就可以拿到的訂單而言，流向是趨于集中的�！敝袊�貿(mào)促會紡織行業(yè)分會副會長楊兆華在接受記者采訪時表示，2009年是家紡行業(yè)發(fā)展的分水嶺，家紡行業(yè)重新洗牌端倪顯現(xiàn)，市場份額呈現(xiàn)出越來越向優(yōu)秀企業(yè)集中的趨勢。

    孚日集團是Intertextile-home的老展商，即將開幕的家紡展上，孚日集團仍將以大展位參展。在全球經(jīng)濟實體共同的艱難時期，孚日集團今年一季度完成銷售收入13.4億元，同比增長5.5%，完成出口額7900萬美元，與去年同期基本持平，上繳稅金8400萬元，同比增長51%，逆勢之中實現(xiàn)首季開門紅；同樣是一季度，江蘇夢蘭集團出口總值逆勢大幅增長，出口額達351萬美元，比去年同期增長69%；山東云龍繡品有限公司以市場為導(dǎo)向，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，使老企業(yè)煥發(fā)出新活力。截至3月下旬，云龍公司已接到5000萬元的生產(chǎn)訂單，比去年同期增長10%以上。這些例子再次證明：市場洗牌在所難免，適者生存是不二法門。那些關(guān)注市場消費需求變化，并能用積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)，在洗牌中往往能獲得更好的發(fā)展機遇。

    楊兆華認(rèn)為，在金融危機加速家紡行業(yè)洗牌的進程中，訂單呈現(xiàn)出越來越集中的趨勢。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，家紡行業(yè)中，提花布、床品、毛巾等出口前20名的產(chǎn)品的出口額全在增長，增幅最多的比去年同期增長47%。訂單越來越集中到兩類企業(yè)手中，一類是產(chǎn)品有特色，開發(fā)能力強的企業(yè)。這些企業(yè)一直有新產(chǎn)品，根本沒覺得有市場競爭壓力。另一類是前幾年完成了技術(shù)改造的企業(yè)，企業(yè)成本控制力增強，有能力更大限度壓縮成本，為客戶提供利潤空間。

    對于這兩類企業(yè)來說，后危機時代，不重在“�！倍�重在“機”。專家分析，中國紡織品在國際市場上的競爭力沒有改變，金融風(fēng)暴的蔓延導(dǎo)致歐美紡織品市場消費萎靡，需求開始轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，這將為物美價廉的中國家紡產(chǎn)品帶來更大的機遇。

    而這個機遇的獲得者將是那些對市場做出快速反應(yīng)、勇于調(diào)整變革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)。