紹興家紡業(yè)應(yīng)注重自主品牌建設(shè)

　　“土豆效應(yīng)”又稱“土豆悖律”，是指在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，消費(fèi)者舍棄高端產(chǎn)品而轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，并導(dǎo)致對(duì)后者的需求上升，進(jìn)而拉動(dòng)低成本產(chǎn)品的銷售。

　　國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，由于“土豆效應(yīng)”的作用，勞動(dòng)密集型的紹興家紡，贏得了出口的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于其他紡織產(chǎn)品，整體形勢(shì)下降幅度小得多。因此，紹興縣部分投資者紛紛選擇進(jìn)入門檻低、有市場(chǎng)前景、利潤(rùn)回報(bào)相對(duì)較高的家紡業(yè)。

　　位于柯橋開發(fā)區(qū)的一家大型織造廠，在場(chǎng)地緊張的情況下，硬是壓縮織造規(guī)模，購(gòu)置100臺(tái)縫紉機(jī)進(jìn)軍家紡產(chǎn)業(yè)。今年3月，錢清服裝園區(qū)一家服裝廠，也投資200多萬元“試水”家紡行業(yè)。這部分企業(yè)生產(chǎn)的家紡，實(shí)際也就是床單、被套、枕套等四件套之類的床上用品。

　　在當(dāng)前復(fù)雜的情況下，這兩家企業(yè)齊頭并進(jìn)投身家紡，這樣的投資熱情值得稱贊。然而，了解發(fā)現(xiàn)，這兩企業(yè)均以加工生產(chǎn)為主，按訂單生產(chǎn)。當(dāng)問及是否創(chuàng)建自主品牌時(shí)，其中一企業(yè)負(fù)責(zé)人毫不猶豫地告訴記者：“低價(jià)優(yōu)勢(shì)是其進(jìn)入家紡行業(yè)的主要因素，創(chuàng)牌就是增加成本，也就沒了優(yōu)勢(shì)可言。”

　　家紡產(chǎn)品作為終端產(chǎn)品，走自主品牌建設(shè)是其發(fā)展必然之路。同樣是床上用品的四件套，沒有牌子的僅需要48元，而羅萊家紡、水星家紡等品牌則普遍在300元以上。這是各大商場(chǎng)、超市床上用品專柜上，品牌家紡與無品牌家紡之間迥然不同的身價(jià)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝指出，在目前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性金融危機(jī)影響下，國(guó)際品牌也出現(xiàn)了洗牌趨勢(shì)，這對(duì)我國(guó)服裝和家紡品牌建設(shè)提供了有利機(jī)遇。在這時(shí)機(jī)下，家紡企業(yè)更應(yīng)提高品牌的設(shè)計(jì)能力和品牌價(jià)值，積極開拓營(yíng)銷渠道和品牌推廣系統(tǒng)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。