我國家紡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 存在四大問題

    b、分工不明確、相互推諉

    由于很多時候上級分配的業(yè)務不明確，導致各個部門之間相互推卸責任，筆者曾見過一個300多人的小羊毛衫企業(yè)，由于沒有專門做廣告的部門，公司在做宣傳片的時候讓銷售部和網(wǎng)絡部一起策劃，但是銷售部和網(wǎng)絡部都相互推諉，說不是自己負責，而遇到技術(shù)問題時又要去找技術(shù)部，這樣繞來繞去，過了一周還毫無進展。

    c、制度不合理

    由于受到各種資源和發(fā)展的限制，中小型企業(yè)在制度方面主要是薪酬管理制度不合理等，比如筆者曾遇到一家小公司在初期出于成本的考慮，公司報銷制度也不明確，業(yè)務員每次出差回來遇到問題了都要改變報銷制度，其標準也是一降再降；另外公司在業(yè)績提成上也設(shè)門檻，每個業(yè)務員的一年的目標是120萬，65%以下沒有提成，完成了則提成1%，這無疑是打擊了銷售員的信心，而老板還常抱怨招不到能人。所以公司在發(fā)展初期在制度方面一定要根據(jù)公司的實際情況制定有利于公司發(fā)展的合理制度。