我曾經(jīng)在兩個(gè)民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)，老板都是白手起家，吃過(guò)苦，流過(guò)淚，才把企業(yè)做成了行業(yè)老大，并且現(xiàn)在都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。
總結(jié)他們成功的秘訣，一是尋找藍(lán)海，抓住機(jī)會(huì)；二是對(duì)事業(yè)的堅(jiān)毅、執(zhí)著和癡心不改。
對(duì)于人力資源，兩個(gè)老板都是非常重視，他們視人才為生命，從廣泛搜獵高管并給予高薪就能看出來(lái)。但長(zhǎng)期以來(lái)人才流失率之高卻是兩個(gè)企業(yè)最致命的共同特點(diǎn)，而流失的原因又不僅僅是收入問(wèn)題。
聯(lián)系到其它民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難得出結(jié)論：重視人才并不等于以人為本，企業(yè)文化缺乏包容性是導(dǎo)致人才流失的根本原因。
有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，這句話(huà)有些過(guò)。但對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的確和老板（或最高決策者）的性格息息相關(guān)。
“老板胸懷有多寬，民企就能做多大”，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也證明了這一點(diǎn)。
大部分民企的老板們，都有過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。沒(méi)有人能夠一帆風(fēng)順，就象大海中的一葉小舟，經(jīng)歷了一次次的狂風(fēng)巨浪和一次次的饑寒交迫。在和風(fēng)浪、饑寒的斗爭(zhēng)中，這葉小舟逐漸變成了大船。
于是，船長(zhǎng)把船當(dāng)成了自己的孩子，疼愛(ài)有加。骨肉相連，孩子是自己心血的結(jié)晶，沒(méi)有人能夠放心的把孩子交給別人撫養(yǎng)。
企業(yè)也是如此，老板們殫精竭慮把企業(yè)做大，一方面想用優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理企業(yè)，但另一方面又擔(dān)心他們把自己的企業(yè)給毀了。
于是信任問(wèn)題就出現(xiàn)了！
任何人，尤其是職業(yè)經(jīng)理人，都不希望自己處在一種被懷疑、被監(jiān)視的環(huán)境中，即便你給了他足夠高的薪水。這些人加盟你的企業(yè)，都是有一定抱負(fù)的。作為老板，應(yīng)該提供合理的資源、合適的平臺(tái)，讓他們找到和企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。
“用人不疑，疑人不用”，民營(yíng)企業(yè)的老板們不相信這一套，“我憑什么相信你？”當(dāng)聽(tīng)到與自己觀點(diǎn)不一致的言論時(shí)，他們本能的高度戒備起來(lái)，矛盾由此產(chǎn)生。
我理解民營(yíng)老板們的無(wú)奈，在摸爬滾打的過(guò)程中，他們受到過(guò)太多的傷害，所以擔(dān)心自己一手開(kāi)創(chuàng)起來(lái)的家業(yè)毀在這幫外人手中。
重視你，但不相信你；使用你，但不包容你......你就象一只被囚禁的鳥(niǎo)，看到籠子外老板的微笑，你卻得不到一個(gè)溫暖的擁抱。
就這樣，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理們始終無(wú)法融入企業(yè)，就象一群漂泊在外的孤兒，一直找不到自己的歸宿。
調(diào)整心態(tài)，擺正位置，是民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理們首先要做到的。
同時(shí)，作為民營(yíng)企業(yè)的老板們，也要思考以下問(wèn)題：
1.減少商人思想的影響，不要把每件事情都當(dāng)成做生意賺錢(qián)的載體；
2.以人為本，注重溝通，建設(shè)包容性的企業(yè)文化；
3.建立體系，完善流程，降低內(nèi)耗；
4.明確分工，合理授權(quán)，以文化影響人，用制度約束人；
5.肯定員工們的努力，學(xué)會(huì)和他們分享利益。
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