企業(yè)換血 “第一方陣”競爭加劇

　　4月22日晚，上海凱盛家紡公司常務(wù)副總經(jīng)理羌張林和董事長秦瑞崗吃完了“最后的晚餐”，服務(wù)凱盛公司長達(dá)8年的羌張林遞交了辭呈，臉上流露出忍痛割愛的表情。畢竟，凱盛由孱弱到強(qiáng)盛、由落后到領(lǐng)航，這期間的每一個活動與細(xì)節(jié)，他都親歷親為過。8年，羌張林需要感慨的東西太多了。

　　對于羌張林有備而來的辭呈，業(yè)界有兩種傳聞：來自凱盛的內(nèi)部消息稱，凱盛公司剛剛空降了一名高管人員，所負(fù)責(zé)的事務(wù)與羌大同小異，羌離開是被“架空”后的無奈之選；外部盛傳的消息稱，羌到了南方一家知名的毛毯外貿(mào)公司，并且擁有自己的股份，優(yōu)厚的待遇要比凱盛強(qiáng)數(shù)十倍。

　　記者撥通了羌張林的電話，他對上述說法未置可否，只是說自己想換個環(huán)境驅(qū)散一下“惰性”。

高層震蕩頻繁

　　實(shí)際上，開春以來，并不是凱盛一家出現(xiàn)高層震蕩。幾乎與此同時，浙江杜邦家紡公司副總經(jīng)理王俊也遞交了辭呈，上海羅萊、江蘇喬德、湖南夢潔、廣東富安娜、江蘇艾莎等家紡公司也出現(xiàn)了高管人才頻繁流動的現(xiàn)象。

　　家紡企業(yè)高層為什么頻繁離職？原因有兩個：一方面是資方讓他離開，另一方面是自己選擇要離開。

　　許多離職的經(jīng)理人向記者一再強(qiáng)調(diào)，其離開并不是因?yàn)榕c“一把手”意見相左，更不是“差錢”所導(dǎo)致，很大程度上是因?yàn)樗麄冏约旱钠谕�值和企業(yè)所能提供的舞臺不相稱了。用市場化的語言來講，這是一個交易的行為，家紡企業(yè)能否提供給高層經(jīng)理人所期望的東西，經(jīng)理人高層能否滿足企業(yè)的一系列條件，當(dāng)兩方面的配合出現(xiàn)大幅度的錯位時，就會導(dǎo)致離職的結(jié)果。

　　當(dāng)然，一個行業(yè)合理的人才配置與流動是符合市場運(yùn)作規(guī)律的，也能顯示出市場競爭的充分性。如果一個行業(yè)靜如止水，缺乏信息的交換與融合，很難有爆發(fā)性的跨越與發(fā)展。但人才流動過于頻繁，又會凸顯這個行業(yè)的不穩(wěn)定性和不安全感。

　　羌張林在接受記者采訪時，不愿意對離職的原因做深層次解釋，他更愿意談及自己的現(xiàn)狀和未來：“我正在努力為新服務(wù)公司的持續(xù)發(fā)展開啟新的篇章，眼下我要致力于自己角色的轉(zhuǎn)變，努力做好一個積極的董事和決策者，同時，我也將盡力維護(hù)自己在這個行業(yè)的聲譽(yù)和影響�！�

　　除了關(guān)心羌張林的動向之外，業(yè)界可能更有興趣了解當(dāng)前凱盛應(yīng)該何去何從？

　　上海凱盛家紡公司董事長秦瑞崗對外稱，羌的離開讓他感到震驚和惋惜，因?yàn)榍汲�了具備超�?qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力和品牌管理能力之外，還對凱盛的內(nèi)部運(yùn)作爛熟于胸，不論羌服務(wù)于哪一家家紡企業(yè)，對凱盛都將是一個巨大的威脅。

　　如今，從喬德空降到凱盛的新任“長官”——周國富已經(jīng)全面接管了羌的原有業(yè)務(wù)范圍，正在致力于新的品牌規(guī)劃。即將到來的凱盛春夏新品發(fā)布會，對于不太熟悉凱盛業(yè)務(wù)流程的周國富無疑也是新的考驗(yàn)和歷練。

凸顯競爭加劇

　　上文提到羅萊、富安娜、夢潔、凱盛等都是行業(yè)品牌的“第一方陣”， 這些企業(yè)高層管理人員職位變動頻繁，有行業(yè)人士暗示，這是大型家紡企業(yè)加速國內(nèi)市場布局，以及國內(nèi)市場競爭加劇所致。

　　今年家紡行業(yè)發(fā)展面臨的困難較多，但行業(yè)整體發(fā)展形勢仍保持良好。國內(nèi)大型家紡企業(yè)發(fā)展方向基本仍然是以積極參與國內(nèi)競爭、加速國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局為主導(dǎo)。

　　一直致力于家紡行業(yè)研究的營銷專家祝文欣在接受記者采訪時表示，家紡企業(yè)管理已經(jīng)在逐步趨向規(guī)范化，許多大型企業(yè)管理人員職位調(diào)整較多，是受這兩年企業(yè)發(fā)展速度加快等因素的影響。

　去年以來，國際大牌加強(qiáng)對中國中檔家紡市場的競爭，國內(nèi)家紡市場競爭局勢變得日益復(fù)雜。隨著國內(nèi)許多大型家紡企業(yè)紛紛上市，大量資本開始涌入傳統(tǒng)家紡制造業(yè)，跨區(qū)域市場競爭現(xiàn)象普遍。

　　據(jù)行業(yè)人士分析，家紡企業(yè)高層管理人員的頻繁變動，折射出企業(yè)高速發(fā)展下的不穩(wěn)定狀態(tài)，也反映出企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重新塑造過程。今年國內(nèi)家紡行業(yè)市場雖然行情整體欠佳，但企業(yè)發(fā)展腳步并不會停滯，在市場需求回落的情況下，國內(nèi)家紡行業(yè)競爭將更加激烈。所以，為加快對區(qū)域家紡市場份額的爭奪，重新調(diào)整公司人才和管理結(jié)構(gòu)在所難免。

　對此，翰威特咨詢有限公司（北京）總經(jīng)理林靖指出解決之道，企業(yè)要減輕震蕩，在高層變動前，就要規(guī)劃做好制度完善、梯隊(duì)建設(shè)。高層變動發(fā)生時，企業(yè)需要迅速進(jìn)行調(diào)整。震蕩是一個信息，如果企業(yè)想減少這種信息的不利影響，就要加大信息溝通的力度。在這個時期，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)、對外信息的溝通。在高層變動之后，要盡快補(bǔ)進(jìn)企業(yè)所需要的人，新的領(lǐng)導(dǎo)人到位之后，要及時建立他的權(quán)威和影響。企業(yè)對團(tuán)體、客戶以及利益相關(guān)者所有的溝通都要到位，以保證整個管理團(tuán)隊(duì)能夠順暢運(yùn)行。