北極絨家紡 2009年計(jì)劃再增30專賣店

　　在行業(yè)前景未知的情況下，更多的家紡企業(yè)想到了更為有效的辦法。在同類產(chǎn)品供過(guò)于求的形勢(shì)下，品牌間最大的競(jìng)爭(zhēng)將是客戶資源，因此，爭(zhēng)奪終端的戰(zhàn)略被人們更高頻率地用到。

　　近日，中國(guó)著名的羽絨制品制造商北極絨家紡在南京清涼門大街的羽絨家紡旗艦店的開張，更是印證了這一戰(zhàn)略的重要性。

　　北極絨家紡銷售經(jīng)理周錦峰談到，危機(jī)的到來(lái)讓我們學(xué)會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)的營(yíng)銷模式，雖然目前形勢(shì)還不夠明朗，但終端服務(wù)還是要跟上�，F(xiàn)在要努力拓展銷售渠道，并加強(qiáng)對(duì)終端的管理和培訓(xùn)力度，提供更優(yōu)惠的合作條件。目前，北極絨家紡有２６家終端銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，計(jì)劃今年再增加３０家專賣店。

　　在北極絨家紡的眼中，企業(yè)要學(xué)會(huì)借助終端的銷售潛力。北極絨家紡的思路是充分挖掘每個(gè)專賣店的空間的同時(shí)，企業(yè)還要學(xué)會(huì)開發(fā)某些地區(qū)的購(gòu)買潛力。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的組織管理，并有針對(duì)性地開發(fā)適合各地區(qū)消費(fèi)者個(gè)性的產(chǎn)品，配置單獨(dú)的區(qū)域陳列來(lái)提高顧客購(gòu)買欲。

　　危機(jī)使人們的消費(fèi)觀念逐漸趨于理性和成熟，在此影響下，一些如北極絨家紡這樣具有文化底蘊(yùn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，且性價(jià)比較高的綜合素質(zhì)強(qiáng)的品牌，會(huì)在擠去泡沫的年代里，更為清晰地呈現(xiàn)在顧客面前，為逐漸趨于理性和成熟起來(lái)的消費(fèi)者所重新認(rèn)知，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。