宏誠(chéng)家紡節(jié)能降耗打出“組合拳”

　　面對(duì)成本上升、利潤(rùn)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，山東宏誠(chéng)家紡有限公司“五措并舉”，節(jié)能降耗練內(nèi)功，危機(jī)面前抓機(jī)遇，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　 一是健全節(jié)能管理體系。公司出臺(tái)了關(guān)于節(jié)能工作的決定，推出了工程項(xiàng)目用能的審計(jì)審核評(píng)價(jià)辦法，實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)計(jì)量考核，對(duì)新建、擬建、技改項(xiàng)目審核評(píng)價(jià)，初步形成公司推動(dòng)、車(chē)間班組聯(lián)動(dòng)、崗位職工主動(dòng)的節(jié)能管理新格局，確保了從源頭實(shí)施節(jié)能降耗。

　　二是培養(yǎng)節(jié)能行家里手。公司利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、專題講座等形式，對(duì)兼職能源管理員進(jìn)行全方位的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平，使他們“精生產(chǎn)、會(huì)節(jié)能、有一手、學(xué)兩招”，成為節(jié)能降耗的行家里手。

　　三是加強(qiáng)節(jié)能檢查監(jiān)督。公司采取專職檢查、車(chē)間抽查、崗位自查、值班督查群眾性監(jiān)管方式，使用能過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，有效杜絕了能源“跑冒滴漏”。

　　四是選樹(shù)節(jié)能先進(jìn)典型。公司通過(guò)征集節(jié)能“金點(diǎn)子”、開(kāi)展“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，激發(fā)全員參與節(jié)能的積極性。同時(shí)，樹(shù)立職工身邊的先進(jìn)典型，對(duì)節(jié)能突出貢獻(xiàn)者給予戴紅花、上電視、發(fā)獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五是落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。公司按照節(jié)能目標(biāo)比去年下降10%以上的要求，將水電汽棉等能耗指標(biāo)層層分解、落實(shí)到位，并將能耗指標(biāo)完成情況同部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤、同部門(mén)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，記入年終評(píng)比考核。