紅豆集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)鄭重履行承諾
作者:卓之敏 謝昌舉 2009-3-5
剛剛過(guò)去的2008年是極其不平凡的一年,受金融危機(jī)影響,不少企業(yè)生產(chǎn)陷入困境,尤其是紡織服裝行業(yè),受到的沖擊更大,發(fā)展舉步維艱,裁員、停產(chǎn),成為業(yè)內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之策,盡管如此,還是有部分企業(yè)無(wú)法承受“危機(jī)之重”,不得不接受破產(chǎn)、倒閉的命運(yùn),由此造成大量人員失業(yè),使得2009年就業(yè)形勢(shì)空前嚴(yán)峻,保就業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下各級(jí)政府壓倒一切的頭等大事,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì),如龍永圖所言:“當(dāng)前中國(guó)面臨的最大挑戰(zhàn)就是解決就業(yè)問(wèn)題,解決社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題,解決就業(yè)就是企業(yè)家最大的社會(huì)責(zé)任!狈浅r(shí)期需要企業(yè)家的“非常擔(dān)當(dāng)”,“紅豆不裁一名員工,還計(jì)劃明年新招3000多人,充實(shí)到市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)部門!痹诮鹑谖C(jī)肆虐之時(shí),在大量人員失業(yè)、就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻之際,江蘇紅豆集團(tuán)總裁周海江挺身而出,在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合作出鄭重承諾。更難能可貴的是,紅豆不但不裁員,而且不減薪,保證員工收入,和員工共渡難關(guān)。
“因擴(kuò)大生產(chǎn),本廠現(xiàn)招縫紉工50名,裁剪工15名,小燙工8名,性別不限,年齡18——35周歲,希符合條件者持本人有效證件到生產(chǎn)部報(bào)名。”這是紅豆集團(tuán)下屬一家服裝企業(yè)的一則招工廣告,類似的招工廣告開(kāi)年上班后,在紅豆隨處可見(jiàn)。這場(chǎng)危機(jī)使許多貼牌加工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,這些企業(yè)大都無(wú)自己的品牌,長(zhǎng)期靠貼牌加工生存,“風(fēng)調(diào)雨順”年景尚能維持生計(jì),一旦經(jīng)濟(jì)預(yù)期有變,便很難生存,而此時(shí)紅豆的品牌效應(yīng)便顯示出強(qiáng)大生命力,訂單紛至沓來(lái),紅豆抓住這一有利時(shí)機(jī),積極擴(kuò)大生產(chǎn),大量招收工人,目前已經(jīng)解決了1000多人就業(yè)。
品牌就是生產(chǎn)力,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變和從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變,兩個(gè)轉(zhuǎn)變使紅豆品牌更具內(nèi)涵和活力,“打造中國(guó)人的主流生活方式”的品牌新理念、新形象日入人心。紅豆男裝、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼、紅豆居家服等五大品牌連鎖專賣縱深推進(jìn),到目前為止,紅豆五大品牌連鎖專賣店已經(jīng)有665家,2009年將新建連鎖專賣店605家,為此,紅豆集團(tuán)將招收3100多大學(xué)生從事專賣店、新品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷工作,現(xiàn)已招收500多人進(jìn)店工作。就在日前,第七期“紅豆連鎖專賣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”正式開(kāi)班,來(lái)自無(wú)錫商院、紅豆職業(yè)學(xué)校、社會(huì)招聘的大學(xué)生近500名學(xué)員參加了系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),這些人員將擇優(yōu)進(jìn)入紅豆五大品牌的連鎖專賣店工作!
紅豆杉產(chǎn)業(yè)作為紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要舉措,將在2009年加大推進(jìn)力度。紅豆杉不僅能提煉抗癌藥物紫杉醇,還能夠吸收空氣中的二氧化硫、二氧化碳、甲醛、二甲苯等有害氣體,其保健價(jià)值正被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),由紅豆集團(tuán)推出的“紅豆”牌紅豆杉保健盆景,集觀賞、保健與一體,是名副其實(shí)的“綠色盆景”。2008年9月,紅豆杉走進(jìn)中南海,被擺放在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)家機(jī)關(guān)人員的各辦公室、會(huì)議室和家庭,以此為標(biāo)志,紅豆杉盆景始向市場(chǎng)全面推廣,目前,紅豆杉盆景銷售出現(xiàn)需求熱潮,為了進(jìn)一步提高紅豆杉的知名度,開(kāi)拓市場(chǎng),使其走進(jìn)千家萬(wàn)戶,走進(jìn)尋常百姓家庭,造福人類,公司決定面向社會(huì)招收100多名大學(xué)生,現(xiàn)在已有50多人上崗,從事紅豆杉推廣工作。
紅豆還積極進(jìn)行了就業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的探索,建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地制度。集團(tuán)團(tuán)委與無(wú)錫團(tuán)市委、高校團(tuán)委建立對(duì)接制度和大學(xué)生的長(zhǎng)效實(shí)習(xí)機(jī)制,F(xiàn)已與無(wú)錫市團(tuán)市委簽定青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)協(xié)議,為青年提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在每年大約有300-400名大學(xué)生到紅豆見(jiàn)習(xí),留在紅豆工作的大約占63%。紅豆集團(tuán)還是江南大學(xué)董事單位,一直是江南大學(xué)學(xué)生的見(jiàn)習(xí)基地,特別是江南大學(xué)服裝學(xué)院,經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)后,不少優(yōu)秀人才成為紅豆員工。紅豆還積極與無(wú)錫商院合作,進(jìn)行“紅豆店長(zhǎng)班”培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)后優(yōu)先進(jìn)入紅豆工作。首批50名學(xué)生已進(jìn)入紅豆品牌專賣店工作。為了支持青年就業(yè)創(chuàng)業(yè),集團(tuán)剛剛成立的阿福小額貸款公司還設(shè)立了“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目”,將在錫山區(qū)青年商會(huì)中選擇一些創(chuàng)業(yè)者予以幫助。
通過(guò)一系列舉措,紅豆千方百計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位,盡最大努力解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,為維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。為了增加就業(yè)崗位,紅豆不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,并堅(jiān)持發(fā)展服裝主業(yè)不動(dòng)搖,周海江曾說(shuō)過(guò),他做大企業(yè)目的之一就是創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì),盡己所能減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)。紅豆2萬(wàn)多名員工中有一半以上是外來(lái)工,他們來(lái)自祖國(guó)各地,90%以上是農(nóng)民,為了增加員工收入,集團(tuán)對(duì)一線員工實(shí)行包吃包住, 僅包吃一項(xiàng),企業(yè)每年支出3000多萬(wàn)元。集團(tuán)還專門投入4000萬(wàn)元,建造了12幢員工宿舍樓、夫妻樓,房間設(shè)有衛(wèi)生間,配備有電視機(jī)、空調(diào),1萬(wàn)多名外來(lái)工全部住進(jìn)了宿舍樓。周海江說(shuō),企業(yè)既要用錢留人,更要用情留人,尤其是在當(dāng)前“非常時(shí)期”,更要保證員工利益,使他們保持工作穩(wěn)定,這樣他們的收入就有保障,生活條件就會(huì)得到改善。張會(huì)權(quán)夫婦是安徽全椒縣石沛鎮(zhèn)人,來(lái)紅豆上班已經(jīng)有七個(gè)年頭,來(lái)的時(shí)候還欠債,而現(xiàn)在家里有近10萬(wàn)元存款 。如果不是有穩(wěn)定的工作和收入,在家做田的張會(huì)權(quán)不可能有今天的生活。紅豆有 2萬(wàn)多名員工,不裁一個(gè)人就意味著這2萬(wàn)多人都有班上,不減薪就意味著他們有錢拿,有飯吃。2萬(wàn)多人背后是上萬(wàn)個(gè)家庭,2 萬(wàn)人穩(wěn)定了,上萬(wàn)個(gè)家庭也就穩(wěn)定了。解決一個(gè)人就業(yè),就解決一個(gè)人的吃飯問(wèn)題,就維系了一個(gè)家庭的穩(wěn)定,由此也將帶來(lái)消費(fèi)拉動(dòng)、社會(huì)安定等一系列的“蝴蝶效應(yīng)”。
作為服裝企業(yè),在這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,紅豆當(dāng)然不可能一點(diǎn)不受影響,但紅豆不講主觀因素,直面挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)型,挖潛增效,少說(shuō)多做,以實(shí)際行動(dòng)鄭重履行了承諾,和員工一起攜手同行,為黨和政府分憂解愁,紅豆的大義之舉,顯示了一個(gè)企業(yè)家遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的博大胸懷,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任心,為國(guó)分憂的崇高情懷。
“因擴(kuò)大生產(chǎn),本廠現(xiàn)招縫紉工50名,裁剪工15名,小燙工8名,性別不限,年齡18——35周歲,希符合條件者持本人有效證件到生產(chǎn)部報(bào)名。”這是紅豆集團(tuán)下屬一家服裝企業(yè)的一則招工廣告,類似的招工廣告開(kāi)年上班后,在紅豆隨處可見(jiàn)。這場(chǎng)危機(jī)使許多貼牌加工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,這些企業(yè)大都無(wú)自己的品牌,長(zhǎng)期靠貼牌加工生存,“風(fēng)調(diào)雨順”年景尚能維持生計(jì),一旦經(jīng)濟(jì)預(yù)期有變,便很難生存,而此時(shí)紅豆的品牌效應(yīng)便顯示出強(qiáng)大生命力,訂單紛至沓來(lái),紅豆抓住這一有利時(shí)機(jī),積極擴(kuò)大生產(chǎn),大量招收工人,目前已經(jīng)解決了1000多人就業(yè)。
品牌就是生產(chǎn)力,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變和從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變,兩個(gè)轉(zhuǎn)變使紅豆品牌更具內(nèi)涵和活力,“打造中國(guó)人的主流生活方式”的品牌新理念、新形象日入人心。紅豆男裝、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼、紅豆居家服等五大品牌連鎖專賣縱深推進(jìn),到目前為止,紅豆五大品牌連鎖專賣店已經(jīng)有665家,2009年將新建連鎖專賣店605家,為此,紅豆集團(tuán)將招收3100多大學(xué)生從事專賣店、新品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷工作,現(xiàn)已招收500多人進(jìn)店工作。就在日前,第七期“紅豆連鎖專賣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”正式開(kāi)班,來(lái)自無(wú)錫商院、紅豆職業(yè)學(xué)校、社會(huì)招聘的大學(xué)生近500名學(xué)員參加了系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),這些人員將擇優(yōu)進(jìn)入紅豆五大品牌的連鎖專賣店工作!
紅豆杉產(chǎn)業(yè)作為紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要舉措,將在2009年加大推進(jìn)力度。紅豆杉不僅能提煉抗癌藥物紫杉醇,還能夠吸收空氣中的二氧化硫、二氧化碳、甲醛、二甲苯等有害氣體,其保健價(jià)值正被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí),由紅豆集團(tuán)推出的“紅豆”牌紅豆杉保健盆景,集觀賞、保健與一體,是名副其實(shí)的“綠色盆景”。2008年9月,紅豆杉走進(jìn)中南海,被擺放在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)家機(jī)關(guān)人員的各辦公室、會(huì)議室和家庭,以此為標(biāo)志,紅豆杉盆景始向市場(chǎng)全面推廣,目前,紅豆杉盆景銷售出現(xiàn)需求熱潮,為了進(jìn)一步提高紅豆杉的知名度,開(kāi)拓市場(chǎng),使其走進(jìn)千家萬(wàn)戶,走進(jìn)尋常百姓家庭,造福人類,公司決定面向社會(huì)招收100多名大學(xué)生,現(xiàn)在已有50多人上崗,從事紅豆杉推廣工作。
紅豆還積極進(jìn)行了就業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的探索,建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地制度。集團(tuán)團(tuán)委與無(wú)錫團(tuán)市委、高校團(tuán)委建立對(duì)接制度和大學(xué)生的長(zhǎng)效實(shí)習(xí)機(jī)制,F(xiàn)已與無(wú)錫市團(tuán)市委簽定青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)協(xié)議,為青年提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在每年大約有300-400名大學(xué)生到紅豆見(jiàn)習(xí),留在紅豆工作的大約占63%。紅豆集團(tuán)還是江南大學(xué)董事單位,一直是江南大學(xué)學(xué)生的見(jiàn)習(xí)基地,特別是江南大學(xué)服裝學(xué)院,經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)后,不少優(yōu)秀人才成為紅豆員工。紅豆還積極與無(wú)錫商院合作,進(jìn)行“紅豆店長(zhǎng)班”培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)后優(yōu)先進(jìn)入紅豆工作。首批50名學(xué)生已進(jìn)入紅豆品牌專賣店工作。為了支持青年就業(yè)創(chuàng)業(yè),集團(tuán)剛剛成立的阿福小額貸款公司還設(shè)立了“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目”,將在錫山區(qū)青年商會(huì)中選擇一些創(chuàng)業(yè)者予以幫助。
通過(guò)一系列舉措,紅豆千方百計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位,盡最大努力解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,為維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。為了增加就業(yè)崗位,紅豆不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,并堅(jiān)持發(fā)展服裝主業(yè)不動(dòng)搖,周海江曾說(shuō)過(guò),他做大企業(yè)目的之一就是創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì),盡己所能減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)。紅豆2萬(wàn)多名員工中有一半以上是外來(lái)工,他們來(lái)自祖國(guó)各地,90%以上是農(nóng)民,為了增加員工收入,集團(tuán)對(duì)一線員工實(shí)行包吃包住, 僅包吃一項(xiàng),企業(yè)每年支出3000多萬(wàn)元。集團(tuán)還專門投入4000萬(wàn)元,建造了12幢員工宿舍樓、夫妻樓,房間設(shè)有衛(wèi)生間,配備有電視機(jī)、空調(diào),1萬(wàn)多名外來(lái)工全部住進(jìn)了宿舍樓。周海江說(shuō),企業(yè)既要用錢留人,更要用情留人,尤其是在當(dāng)前“非常時(shí)期”,更要保證員工利益,使他們保持工作穩(wěn)定,這樣他們的收入就有保障,生活條件就會(huì)得到改善。張會(huì)權(quán)夫婦是安徽全椒縣石沛鎮(zhèn)人,來(lái)紅豆上班已經(jīng)有七個(gè)年頭,來(lái)的時(shí)候還欠債,而現(xiàn)在家里有近10萬(wàn)元存款 。如果不是有穩(wěn)定的工作和收入,在家做田的張會(huì)權(quán)不可能有今天的生活。紅豆有 2萬(wàn)多名員工,不裁一個(gè)人就意味著這2萬(wàn)多人都有班上,不減薪就意味著他們有錢拿,有飯吃。2萬(wàn)多人背后是上萬(wàn)個(gè)家庭,2 萬(wàn)人穩(wěn)定了,上萬(wàn)個(gè)家庭也就穩(wěn)定了。解決一個(gè)人就業(yè),就解決一個(gè)人的吃飯問(wèn)題,就維系了一個(gè)家庭的穩(wěn)定,由此也將帶來(lái)消費(fèi)拉動(dòng)、社會(huì)安定等一系列的“蝴蝶效應(yīng)”。
作為服裝企業(yè),在這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,紅豆當(dāng)然不可能一點(diǎn)不受影響,但紅豆不講主觀因素,直面挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)型,挖潛增效,少說(shuō)多做,以實(shí)際行動(dòng)鄭重履行了承諾,和員工一起攜手同行,為黨和政府分憂解愁,紅豆的大義之舉,顯示了一個(gè)企業(yè)家遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的博大胸懷,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任心,為國(guó)分憂的崇高情懷。
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