四家上市紡企談紡織業(yè)振興規(guī)劃

      紡織業(yè)振興規(guī)劃（以下簡稱：規(guī)劃）雖未出臺，但眾多紡企已經(jīng)開始計算得失。紡織業(yè)振興規(guī)劃的五大方向被傳出后，已有多家紡企表示支持。

　　昨日，《證券日報》記者采訪了部分紡企上市公司。

　　杉杉：產(chǎn)業(yè)升級是必須《證券日報》：您怎樣看待規(guī)劃的出臺？

　　代明華：由于規(guī)劃還未出臺，目前只是提出大體方向，在細節(jié)上并沒有明確，因此，還并不能確定它能給紡企帶來多大的利益。但是，企業(yè)的存活與否并不能單單靠政策的扶持，也要看企業(yè)自身的發(fā)展，那些沒有規(guī)模、沒有競爭力的企業(yè)仍會被淘汰掉。

　　《證券日報》：規(guī)劃中提到的五大方向，對此，您有怎樣的看法？

　　代明華：如果能將產(chǎn)品進行調(diào)整，提升公司的技術(shù)，增強出口產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才會有討價還價的資格。由于杉杉較早地進行了技術(shù)升級、品牌升格和產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，所以在這一輪風(fēng)暴中能夠做到獨善其身，而對于有些只靠生產(chǎn)品質(zhì)差、價格低的產(chǎn)品來度日的中、小紡企，必將成為被淘汰者。因此，進行產(chǎn)業(yè)升級是必須的。只有擁有核心品牌、核心技術(shù)的企業(yè)才有核心競爭力。

　　《證券日報》：今后杉杉的目標是什么？

　　代明華：杉杉的目標是不斷的提升自身核心競爭力，通過收購、合并來增強實力，形成有品牌、有管理的規(guī)模型企業(yè)，將有利于今后與國際巨頭或跨國公司的競爭。

　　孚日：我們已經(jīng)“整裝待發(fā)”

　　《證券日報》：孚日股份怎樣看待規(guī)劃的出臺？

　　證券代表張萌：規(guī)劃中的五大方向，我們公司目前都已經(jīng)在做了。孚日股份早已脫離靠數(shù)量、規(guī)模來盈利的模式，轉(zhuǎn)向經(jīng)營高質(zhì)量、自主品牌的經(jīng)營模式。公司早已決定停止生產(chǎn)規(guī)模的擴張只求能保證自我供應(yīng)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營品牌建設(shè)。品牌效應(yīng)是靠時間來積累的，雖然我們公司經(jīng)營至今已一年多了，但仍有待發(fā)展。

　　報喜鳥：品牌是公司的生命線《證券日報》：請問報喜鳥對規(guī)劃中提出的五大方向有何看法？

　　董秘方小波：我們很看中規(guī)劃中的第五條：加強自主品牌培育和營銷渠道建設(shè)。從９６年開始到現(xiàn)在，報喜鳥就一直以品牌為主方向，并且持之以恒。公司很看好品牌效應(yīng)帶來的附加值，而且，這種品牌效應(yīng)將隨著消費者品牌意識的加強而提高。我們將秉持做精做細、做深做透的原則，發(fā)展自主品牌。今后，報喜鳥有可能在有能力與合適時機的情況下考慮并購與兼并的問題。

　　魯泰：走高端路線　持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)《證券日報》：請問魯泰Ａ對規(guī)劃中的五大方向怎樣看待？

　　證券代表鄭衛(wèi)印：魯泰Ａ一直在進行新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)費用占公司利潤的５％。由于公司生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品，因此已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)，在市場上有比較強勢的競爭力。