夢蘭集團領銜制修訂床品標準

　　12月20日，中國家紡企業(yè)規(guī)范化運作又向前推進了一大步。

　　全國家用紡織品標準化技術委員會床上用品分技術委員會成立大會在江蘇夢蘭集團召開，夢蘭集團作為床上用品分技術委員會的秘書處承擔單位，負責組織床上用品相關國家標準的制修訂工作。

　　此舉釋放出一個信號：2009年，中國家紡企業(yè)將在“狠抓質(zhì)量”、“提升品質(zhì)”等方面開篇。

　　夢蘭力擔行業(yè)重任應該說，中國家紡產(chǎn)業(yè)在中國家紡協(xié)會的推動下，取得了前所未有的進步。去年，我國家紡企業(yè)平均利潤增幅為17.4%，高于紡織行業(yè)平均利潤增長幅度。家紡企業(yè)在質(zhì)量控制、流程管理、出廠檢驗等方面也在飛速進步。消費者對家紡品牌逐步認可，對床品質(zhì)量比較信賴。

　　人們也許會猜測，中國家紡企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，為何將床上用品分技術委員會秘書處設置在夢蘭集團？

　　“夢蘭起步于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)--床上用品，從上世紀70年代起家經(jīng)過30多年的奮斗，如今，集團品牌價值高達91.65億元，獲得了180多項國家專利，同時實現(xiàn)了由繡花向龍芯等高科技領域的跨越，夢蘭已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的標桿企業(yè)�！敝袊�紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝在考察夢蘭集團如此高度評價。

　　事實上，夢蘭集團標準化工作一直在有條不紊地進展，夢蘭集團參與了包括國家強制性標準在內(nèi)的6個國家標準和5個行業(yè)標準的制修訂工作。

　　“在企業(yè)內(nèi)部，夢蘭集團采用國際標準制修訂產(chǎn)品企業(yè)標準，以此推動企業(yè)技術進步，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力競爭力。”夢蘭集團董事長錢月寶說。

　　而在外界的評價中，夢蘭也是有口皆碑，被家紡商界尊崇和敬佩，其經(jīng)營模式和理念也充滿著神秘感。夢蘭集團從上世紀70年代起家經(jīng)過30多年的奮斗，完成了由小作坊向現(xiàn)代企業(yè)的轉型，創(chuàng)出了位居全國家紡行業(yè)榜首的中國最具影響力和最具價值品牌。近幾年來，夢蘭以自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)為主線，一手推進品牌提升，一手推進品牌經(jīng)營，初步形成了一業(yè)為主、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，以推進龍芯產(chǎn)業(yè)化為里程碑，開始了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的新跨越。

　　“夢蘭集團承擔并領銜制訂和修訂床上用品標準，是當之無愧的，也有實力、有能力把這項工作扎實推進�！睏顤|輝說，“家紡作為一個既新興又傳統(tǒng)的行業(yè)，不僅品種日益增多，功能性也日益增加。特別是隨著家紡產(chǎn)品出口金額的增加、人們生活水平的提高以及城市化進程的加快，所有這些都刺激著消費者對家紡產(chǎn)品的大量需求，一些阻燃、除螨、抗靜電、負離子、防紫外線等功能性家紡不斷涌現(xiàn)，床品標準也應該根據(jù)市場的需求逐步修訂和完善。因此，家紡標委會床品分委會的成立，對于提高我國床品行業(yè)整體質(zhì)量，提升床上用品在國際市場上的競爭力，具有深遠的行業(yè)意義�！�

　　對于夢蘭集團而言，能夠領銜制訂床品行業(yè)標準，也證明了其在行業(yè)的領先地位。

　　夢蘭集團董事長錢月寶說：“夢蘭能夠承擔全國床上用品領域標準的制修訂工作，是行業(yè)對夢蘭的信任，也是一種責任，夢蘭集團要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，為床上用品分技術委員會秘書處營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，組織起一支專業(yè)的標準化技術和管理隊伍，建設好這一標準化技術平臺�！�

　　規(guī)范下的商業(yè)機會撲面而來的全球金融危機幾乎讓所有的家紡企業(yè)不寒而栗，倒閉、轉型、過冬、堅挺成了這個時期的主題詞。這場金融危機首當其沖的是運作不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理體系不健全的家紡企業(yè)，夢蘭卻在這個“灰暗時期”表現(xiàn)得游刃有余，收獲著一單接一單的意外驚喜。

　　“截止目前，企業(yè)的外銷增幅保持在30%，內(nèi)銷增幅也在20%左右�！卞X月寶在接受記者專訪時透露。她分析，一方面，夢蘭產(chǎn)品的外銷對象主要是日本客商，發(fā)端于美國的金融危機并未給日本家紡業(yè)造成實質(zhì)性的沖擊；另一方面，一些外國客商將加工訂單轉移到相對穩(wěn)定、抗風險能力強的中國。

　　內(nèi)銷的產(chǎn)品的逆市上揚則得益于行業(yè)的加速洗牌，許多采購商出于對供應鏈安全的擔心，開始將剩下的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。

　　而夢蘭集團的采取的各種舉措對于心猿意馬的采購商更有說服力。

　　在外銷戰(zhàn)略上，夢蘭加快主體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、市場結構的調(diào)整，堅持國內(nèi)國外兩個市場齊抓共管，產(chǎn)品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等國家，夢蘭集團將目光從以往主攻歐美轉向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場，特別是在日本市場，以優(yōu)化產(chǎn)品設計為先導，推動了對日出口業(yè)務量的大幅度上升。一年間，夢蘭集團共為日商提供了100多套新型的產(chǎn)品設計，以提高產(chǎn)品滿意度和美譽度為突破口，確保了所有訂單無一流失，其中僅一款產(chǎn)品的下單就高達25萬件，創(chuàng)下了連續(xù)數(shù)月排名在銷售榜首的記錄，甚至還出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應求的局面。夢蘭集團投資興建的“中俄自由貿(mào)易城”成功開業(yè)，搭建起了夢蘭產(chǎn)品走向遠東、走向俄羅斯新的交易平臺，開業(yè)當天就有1.2萬名中外客商云集商市。

　　在內(nèi)銷拓展上，夢蘭產(chǎn)品銷售從東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)延伸，從大中城市向中小城市延伸，從城市向農(nóng)村延伸，本土市場以婚慶消費、禮品消費和家居喬遷消費為主體的三大特色消費群體呈上升趨勢，以本土市場的不斷拓展，積極尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。