藍(lán)絲羽家紡實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

　　近一個時期，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”這個名詞使很多企業(yè)如風(fēng)聲鶴唳。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響真到了人人自危的地步嗎？

　　江蘇南通藍(lán)絲羽家紡公司董事長俞建輝在談到公司的經(jīng)營狀況時說，藍(lán)絲羽目前處在一個產(chǎn)銷兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排得很滿�，F(xiàn)在比預(yù)定的目標(biāo)增長了30%～40%。這次危機(jī)對那些量大、價(jià)格低、附加值低的外貿(mào)企業(yè)沖擊很大。而藍(lán)絲羽雖然有70%的外貿(mào)銷售，但是，不僅沒有受到影響，而且出口形勢很好。原因是藍(lán)絲羽家紡產(chǎn)品是自主設(shè)計(jì)、批量小、花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷訂單時，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內(nèi)銷一樣嚴(yán)格。藍(lán)絲羽有一個長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，那就是：穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展，小步快跑。

　　當(dāng)談到金融危機(jī)對家紡行業(yè)的影響時，俞建輝說，這種影響首當(dāng)其沖的是外貿(mào)，在南通，一部分外貿(mào)廠家提前放假、訂單減少、利潤降低等都是矛盾積累的總爆發(fā)。這時候企業(yè)應(yīng)該順勢而為，減少生產(chǎn)，調(diào)整思路，到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，如何使產(chǎn)品具有高附加值、如何提高競爭力、如何創(chuàng)新等都成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。調(diào)整好了，就能夠適應(yīng)這個變化，調(diào)整不好，就倒在了危機(jī)之中。其次是內(nèi)銷，國內(nèi)一些家紡企業(yè)的訂單似乎有所減少，但影響不是很大。床上用品是生活日用品、必需品，消費(fèi)需求一直堅(jiān)挺，企業(yè)要生存是沒有問題，當(dāng)客觀形勢好轉(zhuǎn)后，企業(yè)如果能夠抓住機(jī)會迎勢而上，其前景也是十分廣闊。