潔麗雅：這個(gè)冬天并不寒冷

    一場(chǎng)震驚世界的金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，全球正面臨自上世紀(jì)30年代“大蕭條”以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)。出口下滑、信貸緊縮、生產(chǎn)成本居高不下、利潤(rùn)空間不斷受到擠壓……中小企業(yè)面臨重重困難。當(dāng)前一些紡織企業(yè)尤其是中小企業(yè)之所以面臨生存困局，除了受到外部環(huán)境諸多因素影響之外，企業(yè)家思維創(chuàng)新不足、產(chǎn)品市場(chǎng)化而管理思維計(jì)劃化等企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題也不容忽視。在市場(chǎng)風(fēng)云變化不定的今天，往往是一些企業(yè)家脫離實(shí)際的盲目化、浪漫化決策，把紡織企業(yè)推向生死邊緣。

    然而，潔麗雅集團(tuán)卻在這個(gè)金融海嘯到來(lái)之際，應(yīng)對(duì)從容，獨(dú)善其身。這無(wú)疑是得益于集團(tuán)董事局主席石昌佳五年前的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和遠(yuǎn)大的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性�！拔乙恢睉c幸，中國(guó)毛巾行業(yè)還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的國(guó)內(nèi)品牌與我們競(jìng)爭(zhēng)。這是難得的歷史機(jī)遇，真可謂機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)”。當(dāng)外貿(mào)業(yè)務(wù)在中國(guó)像春露下的藤一樣瘋長(zhǎng)，無(wú)數(shù)企業(yè)都放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大量發(fā)展出口業(yè)務(wù)，卯足干勁進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，石董卻逆勢(shì)而行，看好了國(guó)內(nèi)毛巾市場(chǎng)的空缺，認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也同樣有著不可估量的潛力。2003年初，石董毅然選擇大幅縮減國(guó)外市場(chǎng)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。并第一次在中國(guó)毛巾行業(yè)提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為中國(guó)毛巾行業(yè)第一個(gè)“吃螃蟹”的人。自此，潔麗雅迅速以高品牌附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品快速而有效地?fù)屨剂藝?guó)內(nèi)毛巾市場(chǎng)，迅速成為國(guó)內(nèi)毛巾行業(yè)的品牌航母。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年潔麗雅內(nèi)貿(mào)交易額占銷(xiāo)售總額的90%以上，全年實(shí)際銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)72%，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)拓展至30000家。事實(shí)證明，石董的這個(gè)決定是正確而英明的。

   這場(chǎng)金融海嘯，中國(guó)企業(yè)也不可避免地受到很大沖擊。統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)2008年上半年就有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)多家，有2/3的紡織企業(yè)面臨困境。此外，據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過(guò)2.2萬(wàn)億元，其中只有約3000億元貸款落實(shí)到中小企業(yè)，占全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，融資全面告急。

    危機(jī)的步步逼近使得市場(chǎng)不景氣已是客觀現(xiàn)實(shí)，利潤(rùn)降低、生產(chǎn)規(guī)模收縮將是今后一段時(shí)間企業(yè)面對(duì)的共同問(wèn)題。但與此同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)依然存在。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，如果有能力抓住市場(chǎng)需求，那么風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變成機(jī)遇。潔麗雅由于當(dāng)年準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和多年的發(fā)展積累，現(xiàn)已擁有較為強(qiáng)大的自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力、良好的信譽(yù)、龐大的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)和客戶網(wǎng)絡(luò)、廣泛的銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅沒(méi)有明顯地受到金融風(fēng)暴的影響，反而成功招商近500名，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)30000多家，產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域覆蓋到新疆、西藏、青海、內(nèi)蒙等邊遠(yuǎn)地區(qū)。2008年上半年銷(xiāo)售額較去年增長(zhǎng)87.71%，全年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額將達(dá)到72%。隨著圣誕、元旦、春節(jié)等各種節(jié)日的來(lái)臨，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)也進(jìn)行得如火如荼。

    “坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救”。居安思危是一個(gè)企業(yè)存活必須遵循的道理。

     面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)，如果我們只能消極等待、被動(dòng)應(yīng)對(duì)，寄希望于明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)好轉(zhuǎn)，顯然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，每一個(gè)紡織企業(yè)都必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力求生存、求發(fā)展。為了更加安穩(wěn)順利地度過(guò)這個(gè)海嘯之冬，潔麗雅集團(tuán)也采取了一系列的措施提前砍柴御寒，來(lái)應(yīng)對(duì)金融海嘯的襲擊，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。