卓洋家紡高峰論壇說風(fēng)險(xiǎn)防范
在首屆浙江家紡企業(yè)高峰論壇的現(xiàn)場,寧波卓洋家紡董事長張培良在談到外貿(mào)型家紡企業(yè)如何防范金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,說,防范外商的最重要的一點(diǎn),放賬的外貿(mào)訂單千萬不要接。一般這類外貿(mào)訂單會對企業(yè)要求非常苛刻,要驗(yàn)工廠、價(jià)錢壓的非常低、標(biāo)準(zhǔn)定的非常高,付款時(shí)間又拖的很長,這類訂單千萬不能做!另外,張總還談到,一直以來很多企業(yè)熱衷于做大做強(qiáng),搞擴(kuò)張,跨行業(yè)經(jīng)營,當(dāng)風(fēng)暴來臨的時(shí)候,這種擴(kuò)張就變成了一種無法掌控的局勢,企業(yè)將難以抵擋風(fēng)暴的襲擊。
浙江首屆家紡高峰論壇現(xiàn)場
寧波卓洋家紡董事長張培良(左一)接受中國家紡網(wǎng)記者采訪
寧波卓洋家紡是一家有著21年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè),張培良董事長在談到企業(yè)如何穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候,給家紡行業(yè)的企業(yè)道出了自己的經(jīng)營思路:要用兵力集中法來經(jīng)營企業(yè)。做企業(yè)不要一味地追求做大,要找準(zhǔn)目標(biāo)做小而精,才能談到大。真正的把企業(yè)做大做強(qiáng),不是盲目擴(kuò)張,而是把賺來的錢用到企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)上去。拿兵力集中法做企業(yè)來說,就像你用有限的兵力又想打廣州,又想打哈爾濱,還想占領(lǐng)新疆,到頭來肯定是哪一個(gè)地方都無法顧及。張總還談到,企業(yè)的發(fā)展過程就有如登山和短跑,登山,開始上的快的那一個(gè),不一定就能夠取得最后的勝利,要合理布局才能戰(zhàn)勝對手。短跑成績很好的人,馬拉松就不一定行了,要發(fā)揮自己的長項(xiàng)做經(jīng)營。做企業(yè)要具備一種心態(tài),要想好為什么做企業(yè),賺了錢到底是追求什么。
在談到金融風(fēng)暴對家紡企業(yè)的影響時(shí),張培良董事長說,這就好比在大海中游泳一樣,漲潮的時(shí)候大家都在游泳,你看不清楚游泳人的情況,但是,當(dāng)大潮退去的時(shí)候,沒有做好準(zhǔn)備的就會被淹死,還有的人沒有來得及調(diào)整,被晾在了沙灘上,這時(shí)候你可以看清楚那些人都穿的什么,再或者有些人上岸不及時(shí)被凍死在海灘上。
張培良董事長還談到,企業(yè)要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,還需要聯(lián)合起來抱團(tuán)競爭。比如,寧波的家紡企業(yè)可以聯(lián)合起來成立一個(gè)家紡協(xié)會,制訂家紡行業(yè)企業(yè)游戲規(guī)則,反擊來自國外的貿(mào)易壁壘,增強(qiáng)競爭能力。對違反游戲規(guī)則的企業(yè)要嚴(yán)格處罰,這樣才能夠達(dá)到真正的抱團(tuán)競爭的目的。
在首屆浙江家紡高峰論壇上,中國家紡網(wǎng)的記者明顯的感受到,許多做的穩(wěn)的企業(yè),有的采取的是兩條腿走路,有的采取的是做穩(wěn)做精的方式,都能很好的抵御風(fēng)暴的襲擊。寧波卓洋家紡就是一個(gè)采取兩條腿走路的企業(yè),有一個(gè)內(nèi)銷的品牌,還有一個(gè)外貿(mào)的渠道,只有這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打才能經(jīng)受嚴(yán)冬的考驗(yàn)。(記者 王淑玲)
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