廣東絲綢集團(tuán)打造南中國(guó)一體化產(chǎn)業(yè)鏈

　　“上月底，寧夏銀川召開(kāi)的2008中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)，很多大佬都說(shuō)，‘特別難做，冬天來(lái)了’。要說(shuō)難，紡織服裝行業(yè)是首當(dāng)其沖�；钕聛�(lái)就不容易�！比珖�(guó)最大的服裝出口企業(yè)———廣東絲綢紡織集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王勇力深有感觸。

　　在銀根緊縮、人民幣升值、出口環(huán)境惡化的沖擊下，廣東絲綢紡織集團(tuán)也在尋找抵御冬天的路徑。

　　昨日，廣東絲綢紡織集團(tuán)旗下首家絲麗高端品牌店廣州新張。絲麗是絲綢集團(tuán)最重要的“錢(qián)袋”之一，絲麗品牌去年出口額高達(dá)7000多萬(wàn)美金。從注重外銷(xiāo)到內(nèi)外銷(xiāo)兩條腿走路，絲綢集團(tuán)的計(jì)劃是，以每年10到20家門(mén)店的速度推廣“絲麗”品牌。

　　而在繼續(xù)做強(qiáng)“絲麗”等品牌的同時(shí)，絲綢集團(tuán)的內(nèi)部整合大戲也在進(jìn)行中。廣東省絲綢紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲表示，整合廣西、湖南絲綢，打通成本最小化的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條，絲綢集團(tuán)意欲打造南中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)帶。

　　寒流之下，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)、品牌掘金

　　“像紡織服裝這類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前面臨比較大的困難———競(jìng)爭(zhēng)加劇，勞動(dòng)力、原材料、運(yùn)輸成本都在上升。就是一條牛仔褲，每條成本少說(shuō)都比去年增加了5元錢(qián)�！睆V東絲綢紡織集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王勇力告訴記者，今年公司整體成本上升了近20%，但產(chǎn)品售價(jià)只提了5%，只能內(nèi)部消化成本壓力。

　　今年1-8月，省絲綢紡織集團(tuán)累計(jì)進(jìn)出口額26億美元，同比增長(zhǎng)16%.“雖然進(jìn)出口額提高了16%，但總體利潤(rùn)只能和去年打平。不過(guò)也已經(jīng)算不錯(cuò)，活下來(lái)就不容易�！�

　　寒流之下，擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)、打造優(yōu)質(zhì)品牌成為必需。王勇力稱(chēng)，“絲麗”將從外銷(xiāo)為主的品牌逐漸向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，計(jì)劃以每年10到20家門(mén)店的速度推廣“絲麗”品牌。加之原有的“莊姿妮”、“雅迪斯”等品牌專(zhuān)賣(mài)店，絲綢集團(tuán)未來(lái)一年內(nèi)將擁有超過(guò)150家品牌店和專(zhuān)柜。

　　“現(xiàn)在每個(gè)服裝企業(yè)都說(shuō)，不想貼牌，想做自主品牌，但創(chuàng)建品牌、推廣品牌是很難的，需要時(shí)間的積累。比如絲麗品牌創(chuàng)建了十多年，有一定知名度，但是還不夠。提升品牌附加值，是企業(yè)必經(jīng)之路�！蓖跤铝ν瑫r(shí)表示，貼牌也不是“一刀切”，完全放棄。“現(xiàn)在我們貼牌的比例還有近90%.但我認(rèn)為，自主品牌銷(xiāo)量能占到10%，已經(jīng)很了不起：因?yàn)榻z綢集團(tuán)規(guī)模很大，進(jìn)出口額近35億美金，10%也有三四億美金的量。”

　　深入桂、湘原料腹地打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　在做強(qiáng)“絲麗”等品牌的同時(shí)，以資本為紐帶，對(duì)廣西、湖南的省級(jí)絲綢集團(tuán)公司進(jìn)行進(jìn)一步重組，整合泛珠三角區(qū)域資源，絲綢集團(tuán)領(lǐng)銜的南中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)帶正呼之欲出。

　　“我們要把廣西、湖南的資源、政策和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與廣東絲綢的體制、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，移植和推廣貿(mào)工農(nóng)一體的經(jīng)營(yíng)體制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，打造南中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)帶。”廣東絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲認(rèn)為，廣西是我國(guó)第一大桑蠶原料繭產(chǎn)區(qū)，而湖南的優(yōu)勢(shì)則在于其資源與生產(chǎn)能力兼?zhèn)�。廣東絲綢整合廣西、湖南絲綢后，可以充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，打造成本最小化的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條，從而實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”。

　　目前，廣東絲綢集團(tuán)擁有廣西絲綢集團(tuán)55%的股份，亦占有湖南絲綢集團(tuán)50%的股份。將觸角深入廣西、湖南等原料腹地，廣東絲綢集團(tuán)打通產(chǎn)業(yè)鏈的意圖已顯山露水。

　　絲綢集團(tuán)的目標(biāo)是，到2010年，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口值翻番，增長(zhǎng)幅度達(dá)到15%左右，進(jìn)出口50億美元，出口40億美元，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值50億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元。

　　“在絲綢紡織主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，我們還有文化體育、醫(yī)藥保健品和機(jī)電產(chǎn)品幾大板塊，比如集團(tuán)收購(gòu)了天恒機(jī)械有限公司，加強(qiáng)了機(jī)電板塊的實(shí)力�！蓖跤铝φf(shuō)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，適度多元化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，“行業(yè)大洗牌也是我們的機(jī)遇�！�