構(gòu)建和合文化 締造愉悅生活

　　愉悅家紡有限公司董事長劉曰興的現(xiàn)代企業(yè)觀

 　　在愉悅采訪，我們思考的更多問題是什么是現(xiàn)代化的紡織企業(yè)。在這里，讓我們感受到的不僅是一排排新型廠房和一眼望不到邊際的龐大車間，不僅是各種各樣讓人大開眼界的先進(jìn)設(shè)備，不僅是廠區(qū)綠樹碧水、鮮花盛開的優(yōu)美的環(huán)境，也不僅是創(chuàng)意鮮明的產(chǎn)品展示大廳和各種技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，讓人體驗(yàn)到的是濃郁的企業(yè)文化和企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。這讓記者更深地感受到，一個(gè)有文化的企業(yè)，帶給人們的更多是“愉悅”。董事長劉曰興在接受記者采訪時(shí)，暢談了他們以“和合”文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念。

 　　記者 愉悅早在2004年建廠之時(shí)就提出了和合文化的理念，這與中央后來所提出的建設(shè)和諧社會可謂異曲同工。愉悅和合文化的理念是什么？他對企業(yè)的發(fā)展有什么促進(jìn)作用？

　　劉曰興 建設(shè)和合文化，尋求共存共贏，是當(dāng)今人類社會普遍信奉和推崇的理念，也是世界各國優(yōu)秀企業(yè)家的成功做法，我們認(rèn)為它是企業(yè)做大做強(qiáng)和做久的根本法則。

　　以人為本是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，這也是和合文化的核心理念。我們提倡的和合包含四個(gè)方面內(nèi)容：一是尊重員工，善待員工；二是培養(yǎng)員工和教育員工；三是以客戶為本，重視和滿足消費(fèi)者的多樣化需求；四是尊重和信仰人類社會普遍的價(jià)值理念。因此和合文化也是科學(xué)與情感、制度與人性的有機(jī)統(tǒng)一。

　　我們在實(shí)踐中感悟到：在物競天擇、適者生存的激烈競爭中，一些創(chuàng)新能力低下、資源消耗過大、技術(shù)人才匱乏、整體效益欠佳的落后企業(yè)難題必將被淘汰出局，而那些通過徹底改造從而增強(qiáng)了競爭與生存能力、創(chuàng)新與發(fā)展活力的骨干企業(yè)，將擔(dān)當(dāng)起越來越重要的角色。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)資源節(jié)約建設(shè)、建設(shè)和諧企業(yè)、推行清潔生產(chǎn)等內(nèi)容是每一家企業(yè)都必須認(rèn)真思考與實(shí)踐的課題，與其被動調(diào)整，不如主動去做。

 　　記者 走進(jìn)愉悅，我們親身體驗(yàn)到，員工在輕松愉快和優(yōu)美的環(huán)境中生活和工作。工人們在車間工作時(shí)還有優(yōu)美的背景音樂，宿舍整潔明亮，食堂的飯菜價(jià)廉物美，特別是愉悅所提出的“業(yè)精我榮，企富我盈”的理念，更讓職工們有了積極進(jìn)取的目標(biāo)。這種以人為本的企業(yè)文化可以說是對傳統(tǒng)管理理念的繼承與創(chuàng)新，愉悅為什么特別重視企業(yè)文化建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)以人為本的重要性？

　　劉曰興：企業(yè)生存和發(fā)展的維系歸根到底在員工身上。只有通過對員工人格的尊重，情感上的關(guān)懷、工作上的信任、物質(zhì)上的待遇，培養(yǎng)和確立員工“人企同道“的信念，注重發(fā)揮員工的積極性，才能充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。員工也不是天生就是優(yōu)秀的，都有一個(gè)不斷完善和成長的過程，需要企業(yè)文化在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等方面的引導(dǎo)、教育，幫助他們樹立優(yōu)秀的人生觀和價(jià)值觀。員工在企業(yè)不僅得到必要的報(bào)酬，他更需要來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對其人格和個(gè)性的尊重，需要思想和情感方面的溝通和交流，需要安全感、歸屬感和成就感，要求公司在制度上一方面激勵員工積極“向善”，另一方面約束員工不能為惡。

　　沒有科學(xué)管理和制度管理的企業(yè)是不可想象的，但是，無視員工作為人的情感豐富性、扼制人性的管理和制度也是不科學(xué)的，特別是面對目前勞工短缺，企業(yè)普遍招工難的現(xiàn)實(shí)情況下，更應(yīng)努力尋求科學(xué)和情感、制度和人性的有機(jī)統(tǒng)一。