日本紡織業(yè)生存危機(jī)給國(guó)內(nèi)同行的啟示
業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)感受到,染整企業(yè)面臨的困難有可能對(duì)服裝行業(yè)帶來(lái)深刻的負(fù)面影響。為了克服原材料漲價(jià)帶來(lái)的消極影響,一些染整企業(yè)最近幾年就試圖通過(guò)提價(jià)來(lái)渡過(guò)難關(guān)。小松精練公司負(fù)責(zé)人2007年期間就曾經(jīng)表示:今后將全面上調(diào)染整加工價(jià)格,以消化成本上漲因素。SAKAI奧貝克斯也聲稱(chēng):我們已經(jīng)從2007年的10月開(kāi)始,陸續(xù)向委托企業(yè)提出調(diào)價(jià)要求。而其他染整企業(yè)也有相似的舉動(dòng),希望得到客戶(hù)的理解。
目前,已經(jīng)是2008年的下半年了,日本染整企業(yè)2007-2008年間再度有了上調(diào)加工費(fèi)的舉措,一般染整企業(yè)將加工費(fèi)平均上調(diào)幅度在10%左右。然而,由于原油漲價(jià)幅度超乎業(yè)界想象,10%的調(diào)價(jià)無(wú)異于杯水車(chē)薪,以棉織物染色加工企業(yè)為代表的染整企業(yè)提出將加工費(fèi)再次上調(diào)20%。染整企業(yè)中,受原油漲價(jià)影響最大的是短纖維織物染色加工場(chǎng);仡2007年,日本短纖維織物染色總量約為11.21億平方米,比1997年度減少53.6%。更嚴(yán)重的是,許多染整企業(yè)已退出歷史舞臺(tái)。2005年,以制服染色為主要業(yè)務(wù)的濱口染工公司廢除了染整業(yè)務(wù),今枝染工公司則將染整業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了東海染工;2007年,岡山縣的畑山染工公司停產(chǎn),Kbtsudsuki公司被大和川染工收購(gòu);進(jìn)入2008年以來(lái),先后又有大同馬耳他、東洋染色工業(yè)、Takaiwa染工等企業(yè)或轉(zhuǎn)讓、或停產(chǎn)。之所以染整企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,除加工需求總量減少外,占變動(dòng)成本最大比例的能源成本上漲是另一個(gè)主要原因。此外,由于各國(guó)對(duì)染整加工化學(xué)試劑的限制日趨嚴(yán)格,導(dǎo)致成本上升也是一個(gè)不容忽略的因素。一家染整企業(yè)曾經(jīng)針對(duì)25家短纖維、毛織物染色加工企業(yè)進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查,結(jié)果大多數(shù)企業(yè)斷言“如果不能上調(diào)價(jià)格,企業(yè)必將破產(chǎn)”。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)“不少擁有獨(dú)到技術(shù)的染整企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn),技術(shù)失傳”、“一旦停產(chǎn),很難恢復(fù)”。由于服裝市場(chǎng)低迷,服裝零售價(jià)難以上調(diào),這就給染整業(yè)調(diào)價(jià)帶來(lái)困難。正因?yàn)槿绱耍菊髽I(yè)強(qiáng)調(diào)“在紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中,染整加工是日本紡織品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉”,并決定以堅(jiān)決的態(tài)度參加與上下游企業(yè)的談判。
五、市場(chǎng)危機(jī)需紡織業(yè)共同面對(duì)
2007-2008年間,對(duì)于日本染整企業(yè)提出的提價(jià)要求,一些紡織企業(yè)表示理解,也有一些企業(yè)認(rèn)為部分產(chǎn)品存在困難。例如,一些常規(guī)商品很難接受提價(jià)、制服利潤(rùn)空間有限,難以接受大幅度上調(diào)染整加工費(fèi)等意見(jiàn)具有一定的代表性。日本紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)坂元龍三曾經(jīng)指出:染整成本上升是整個(gè)紡織業(yè)面臨的困難,包括紡織、織造在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有義務(wù)消化成本上漲因素,共同承擔(dān)紡織業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,紡織業(yè)界有必要團(tuán)結(jié)起來(lái),共同面對(duì)當(dāng)前困難。一些化纖企業(yè)的首腦也對(duì)染整業(yè)面臨的困難和提價(jià)要求表示出一定的理解。日本東麗公司副總經(jīng)理杉本征宏曾經(jīng)表示:原材料的價(jià)格上漲已經(jīng)影響到紡織產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),有必要對(duì)各環(huán)節(jié)的價(jià)格全面進(jìn)行調(diào)整,形成新的價(jià)格體系。然而,解決染整業(yè)面臨的困境還需要更多企業(yè),尤其是服裝生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)的理解。也許敏感的時(shí)裝業(yè)專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)意識(shí)到,時(shí)裝產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī),因?yàn)槿菊髽I(yè)或許不能提供他們所需要的顏色和面料?梢哉f(shuō),改變?nèi)菊麡I(yè)當(dāng)前的處境,不僅需要上下游產(chǎn)業(yè)的理解,而且需要切實(shí)可行的對(duì)策。從這個(gè)意義上講,染整業(yè)面臨的困難實(shí)際上是整個(gè)日本紡織業(yè)的困難,不能單純地要求染整企業(yè)通過(guò)一己之力來(lái)改變局面,而是需要紡織行業(yè)摒棄本位主義思想,共同來(lái)承擔(dān)原料漲價(jià)帶來(lái)的消極影響。
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