企業(yè)自律背后靠什么來支撐？

　　三、提升設(shè)計(jì)

　　中亞布藝從一開始就確立了“以設(shè)計(jì)和產(chǎn)品贏競爭”的思想。在過去幾年里，中亞在設(shè)計(jì)上的投資每年都有五百萬元。2007年設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用為670萬元，預(yù)計(jì)2008年將達(dá)到700萬元。每年設(shè)計(jì)出的新花型約300組。最近，僅在余杭家紡協(xié)會備案的花型就達(dá)千余組。

　　為使中亞的設(shè)計(jì)水平達(dá)到或接近國際水準(zhǔn)，把握國際紡織設(shè)計(jì)品的流行趨勢，使產(chǎn)品更適合國內(nèi)外市場。中亞每年還花重金聘請英國、美國一流的設(shè)計(jì)師來到中亞做配套設(shè)計(jì)。通過請進(jìn)來的方式，不僅為企業(yè)開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，而且也提高了本土家紡設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力。

　　中亞依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和時(shí)尚感，使自己的產(chǎn)品贏得了客戶的青睞。

　　四、技術(shù)推進(jìn)

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要保持長久的生命力，就必須注入現(xiàn)代的高科技元素，從而提升市場競爭力。為了擴(kuò)大生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，中亞從國外引進(jìn)世界一流的紡織機(jī)械（如：意大利史密特公司的寬幅劍桿織機(jī)和法國史陶比爾公司的電子大提花龍頭），形成紡紗、織造、后處理一條龍生產(chǎn)線，使產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量登上新的臺階，從而保證中亞在復(fù)雜多變的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　五、信息管理

　　中亞在融合傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，走出了“傳統(tǒng)”，并在發(fā)展中不斷摸索高效率的管理模式。中亞積極探索以IT技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，率先投資植入ERP管理。如今，ERP系統(tǒng)已成功運(yùn)行四年時(shí)間。通過ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用，解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，通常一個(gè)訂單下來要一個(gè)月才能交貨；企業(yè)信息不暢通，很多問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的問題。使企業(yè)的效率大大提高。

　　六、注重人才

　　為了使企業(yè)管理更加完善，中亞聘請有經(jīng)驗(yàn)管理者的同時(shí)，加大對員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)更具有凝聚力和競爭力。中亞重視人才，為員工提供了很好的發(fā)展空間。中亞是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)不可分割的整體。中亞健康的企業(yè)文化，促使員工在工作中積極配合、相互支援，處處體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的力量。

　　七、強(qiáng)化服務(wù)

　　中亞的服務(wù)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限和銷售價(jià)格上。為確保產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量，中亞僅驗(yàn)貨環(huán)節(jié)就配備了80多人，占員工總數(shù)的16%。ERP開通后，確保了企業(yè)信息暢通，為客戶提供了即時(shí)訂貨、查詢和溝通渠道，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供五星級的服務(wù)是中亞的服務(wù)理念和奮斗目標(biāo)。

　　展望未來，中亞人充滿信心。高總表示：在各級家紡協(xié)會的指導(dǎo)下，中亞將更加積極地參與行業(yè)自律、加強(qiáng)企業(yè)自律，與當(dāng)?shù)赝�行合力打造“余�?a target=_blank href='http://m.flywithgo.com/Brand/' class='zt' target=_blank >家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創(chuàng)造”。