紹興企業(yè)在杭開家紡店
2008-7-28
一擁而上是最可怕的
紡企轉(zhuǎn)型要避免沖動
王建成說,鳳儀集團(tuán)當(dāng)初在進(jìn)行轉(zhuǎn)型布局時,之所以將目光瞄準(zhǔn)家紡業(yè),關(guān)鍵是因為國內(nèi)住房市場的快速發(fā)展,為家紡行業(yè)提供了一個巨大的想象空間,而家紡行業(yè)目前競爭尚不充分,沒有真正意義上的高端品牌和產(chǎn)品。
同鳳儀集團(tuán)一樣,巨大的市場想象空間,讓不少紡織企業(yè)將目光對準(zhǔn)了家紡行業(yè)。
在柯橋,總建筑面積達(dá)15萬平方米的“中國輕紡城家紡專業(yè)市場”已經(jīng)封頂,即將于8月底開業(yè),當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)紛紛上馬家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線。在桐鄉(xiāng),總建筑面積13萬平方米的“四季匯·國際品牌家紡大中華交易區(qū)”,正在杭州、上海等地如火如荼地進(jìn)行商鋪銷售。
業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,對于做慣了加工出口的紡織企業(yè)來說,集體匆忙轉(zhuǎn)型也會面臨不小的風(fēng)險。
“從去年年初至今,鳳儀集團(tuán)在莎鯊品牌的推廣和運營方面,總投入已經(jīng)達(dá)到了5000萬元,而且去年一年時間,莎鯊沒有做一分錢銷售,潛心苦練內(nèi)功!蓖踅ǔ烧f,轉(zhuǎn)型需要雄厚的資金支撐,針對一個行業(yè)一擁而上,則是最可怕的。
很明顯,資金和時間的巨額投入,對于一些中小型企業(yè)來講壓力是很大的,即使對于鳳儀集團(tuán)這樣的企業(yè),轉(zhuǎn)型也同樣面臨著不確定性。“因此,我們在做莎鯊品牌的時候,挖來了很多國內(nèi)家紡行業(yè)的核心人才,組建起了自己的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊,最大限度地保證了莎鯊品牌運營的成功率!蓖踅ǔ烧f。
面對產(chǎn)業(yè)困境下紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖動,紹興縣已經(jīng)對有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告,一份材料提出,要進(jìn)一步引導(dǎo)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級,合理調(diào)整產(chǎn)能布局,“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹,進(jìn)而引發(fā)新的產(chǎn)能過剩”。
獎勵注冊品牌引進(jìn)人才
政府助力紡織產(chǎn)業(yè)升級
從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌擁有者的轉(zhuǎn)型,需要強大的資金實力作為支撐,但這對于以中小企業(yè)為主的浙江紡織行業(yè)來講,的確是轉(zhuǎn)型過程中遇到的一大難題。
于是,更多的企業(yè)選擇在自己的專長上做精做細(xì),不斷提升產(chǎn)品附加值,來抵御行業(yè)風(fēng)險。
同樣位于柯橋的浙江多麗斯集團(tuán),今年以來對歐洲的出口額增長了20%,工廠的生產(chǎn)一直是24小時滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
“我們的高端全棉女裝面料在歐洲的銷售很穩(wěn)定。”該公司副總裁田小泉說,高檔面料的利潤率比中低檔面料高出四五倍,但需要好的技術(shù)設(shè)備,多麗斯在生產(chǎn)設(shè)備上不惜血本,這幾年連續(xù)從法國、意大利等國進(jìn)口了許多高技術(shù)設(shè)備,保證了產(chǎn)品的競爭力。
在柯橋,當(dāng)?shù)卣苍谙朕k法幫助企業(yè)進(jìn)行多個層面的升級。
今年,紹興縣出臺獎勵政策,對企業(yè)新注冊的國際商標(biāo)實行每只獎勵1萬元,對獲商務(wù)部“重點培育和發(fā)展出口名牌”的高標(biāo)每只獎勵50萬元。在政策的鼓勵下,今年1-5月,紹興縣25家企業(yè)新增注冊國際商標(biāo)184件。此外,紹興縣政府還專門安排500萬元財政專項資金,重點對引進(jìn)高層次人才的企業(yè)予以獎勵。
同時,設(shè)立在柯橋的一些科研機構(gòu),則成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背后的“智囊團(tuán)”。
中國紡織科學(xué)研究院江南分院采用納米技術(shù)研發(fā)的一種運動面料,具有很好的吸濕快干功能,企業(yè)投入生產(chǎn)后,隨即被一些國外著名運動品牌采用。
浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院則相繼聘請韓國和德國的多位面料設(shè)計師,在柯橋設(shè)立花樣設(shè)計工作室。一般毛利只有0.5元/米的坯布,加入了國際流行的花樣設(shè)計元素后,售價高出很多,毛利更是提高到了10元/米,是原來的20倍。
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