堂皇集團(tuán)高壓下的“思辨經(jīng)營”

      今年以來，中國家紡企業(yè)既要面對人民幣升值的壓力，又要面對取消出口退稅、勞動(dòng)力成本提高等不利因素。在此背景下，  丹陽市家紡龍頭企業(yè)迎難而上——

堂皇集團(tuán)高壓下的“思辨經(jīng)營”

      昨天，一份最新統(tǒng)計(jì)報(bào)表放到了堂皇集團(tuán)總裁荊玉堂的辦公桌上。在這份報(bào)表上，記者看到，1—6月份，在對整個(gè)行業(yè)不利的大環(huán)境下，堂皇集團(tuán)外銷仍保持增長態(tài)勢，并有所突破；國內(nèi)銷售形勢紅火，突出表現(xiàn)在單店銷售量提升、終端銷售門店擴(kuò)張、重點(diǎn)市場和區(qū)域業(yè)績攀升等方面。堂皇集團(tuán)何以能夠取得如此喜人的發(fā)展業(yè)績？堂皇集團(tuán)總裁荊玉堂向記者道出他的“思辨經(jīng)營”之策。 

　　注重一個(gè)“穩(wěn)”字，不盲目追求規(guī)模。荊玉堂說，堂皇集團(tuán)一直堅(jiān)持自己的定位、風(fēng)格和產(chǎn)品原創(chuàng)，先“做精”、“做強(qiáng)”、“做品牌”和“做行業(yè)典范”。在二十多年間，堂皇有很多迅速“做大”的機(jī)會(huì)，但都放棄了，因?yàn)橐晃兜拿つ壳蟠笫遣环�合市場發(fā)展規(guī)律的，也是不可取的；戰(zhàn)線鋪得太長、太廣，而后勤保障跟不上，在競爭中就會(huì)敗退下來。

　　不做“一錘子買賣”，追求品牌的含金量。荊玉堂表示，堂皇集團(tuán)始終堅(jiān)持品牌是一個(gè)企業(yè)立身之本的理念，如今“中國名牌產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，都赫然烙印于在家紡行業(yè)久負(fù)盛名的“堂皇”品牌之上，這也標(biāo)志著堂皇集團(tuán)不僅打造了中國家紡行業(yè)自己的品牌，也積累了中國家紡融入世界與國際名牌“與狼共舞”的資本。但是，堂皇集團(tuán)在品牌建設(shè)上，不是做“一錘子買賣”，而是立足做百年品牌的打算，注重練好內(nèi)功，追求品牌的含金量。

　　做自己最擅長的，家紡產(chǎn)品做減法。荊玉堂認(rèn)為，從家紡行業(yè)今后的發(fā)展看，市場細(xì)化、專業(yè)化會(huì)越來越強(qiáng)。但是，現(xiàn)在很多家紡企業(yè)求全求大，什么品種都做，但沒有特色，和其他品牌沒有差異化，花色款式抄來抄去，最后就是價(jià)格競爭。因此，家紡行業(yè)應(yīng)該做自己最擅長的，產(chǎn)品要做減法。就堂皇集團(tuán)而言，就是要把自己的機(jī)繡類產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致，堅(jiān)持高品味、高品質(zhì)的定位，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠。這句話的意思是說要加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。荊玉堂告訴記者，堂皇集團(tuán)非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，執(zhí)行了國家頒布的“卓越績效管理評價(jià)準(zhǔn)則”標(biāo)準(zhǔn)，推行了精益生產(chǎn)試點(diǎn)，開展了5S管理，實(shí)施了現(xiàn)代化倉庫管理模式和流程改造，引進(jìn)了日本管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。