海南椰海首家毛毯免驗企業(yè)

　　發(fā)展前景看好 歷史包袱沉重

　　"這是一件值得興奮的事，但我們感覺壓力更大，這將是一個新的開始、新的起點，我們還要更上一個臺階。"在5月29日海南省拉舍爾毛毯出口免驗證書頒證儀式上，海南椰海貿(mào)易有限責任公司（以下簡稱海南椰海公司）總經(jīng)理陳星接受頒證后面對媒體侃侃而談。

　　2008年2月，海南椰海公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯獲得國家質(zhì)檢總局審核批準，取得海南省首份出口商品免驗證書。椰海拉舍爾毛毯成為海南省首個出口免驗商品，公司也成為海南首家出口免驗企業(yè)，同時也是我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗證書的企業(yè)。

　　然而在光鮮的背后，陳星依然感覺壓力重大，壓力不僅來源于市場，更來源于企業(yè)本身，盡管企業(yè)發(fā)展思路明確、資源優(yōu)良，然而一切卡殼在歷史遺留的數(shù)億元債務問題上，找不到合適的戰(zhàn)略合作方，公司也僅能維持良性發(fā)展，要迅速做大做強很是艱難。

　　從連年低迷到國際領先

　　作為上世紀90年代初海南省最大的一個扶貧項目，1993年5月，陵水黎族自治縣上馬了宏業(yè)毛紡有限公司，專業(yè)生產(chǎn)拉舍爾毛毯。

　　盡管有高起點的生產(chǎn)設備和政策扶持等優(yōu)勢，但由于企業(yè)地處偏遠的少數(shù)民族地區(qū)，原輔料絕大多數(shù)靠島外運來，制成品又都運到島外去，運營成本明顯高于國內(nèi)同類企業(yè)，又使企業(yè)"先天不足"，困難重重，連年低迷徘徊。

　　2005年3月，海南椰海公司以租賃形式經(jīng)營宏業(yè)公司，繼續(xù)生產(chǎn)拉舍爾毛毯，企業(yè)資源重組，解決了流動資金問題，擴大了外貿(mào)業(yè)務，企業(yè)從此闊步前行。

　　2006年底，海南出入境檢驗檢疫局首次向國家質(zhì)檢總局推薦了海南椰海貿(mào)易有限責任公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯為海南省首個出口免驗商品。其后，在海南出入境檢驗檢疫局的強力支持和幫扶下，公司全體上下克服重重困難，經(jīng)過長達1年多的努力，該商品終于達到了相關硬、軟件等各方面的要求，并于2008年2月獲得國家質(zhì)檢總局審核批準，取得海南省首份出口商品免驗證書。

　　據(jù)陳星介紹，海南椰海公司是國內(nèi)少有的幾家生產(chǎn)出口拉舍爾毛毯的國有企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，出口產(chǎn)品合格率連續(xù)三年達到100％，多年來產(chǎn)品銷往中東、南非、西歐、南美、日本等30多個國家和地區(qū)，在國際市場上保持著良好信譽，在國內(nèi)市場產(chǎn)品質(zhì)量也處于領先水平。2007年，公司出口拉舍爾毛毯117萬條，年產(chǎn)值上千萬美元，年實現(xiàn)稅收600余萬元。

　　成功來自于管理

　　"從來沒有人想到，也從來沒有人想過，在海南這個南國地域會出現(xiàn)這樣的企業(yè)（我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗證書的企業(yè)）。"6月5日陳星在接受本報記者采訪時激動地說，相對于江浙一帶的大型紡織企業(yè)，海南椰海公司就像個"小不點"，而且先天不足（地理位置偏，運輸成本高等），但它生存了下來，而且還能活得比較好，成功的秘訣來源于管理，在檢驗檢疫機構幫助下的管理---管理就是公司的生命線。

　　她說，公司一直堅持以顧客為關注焦點的質(zhì)量管理原則和顧客至上的經(jīng)營理念�；�于這種理念，海南椰海公司借助海南出入境檢驗檢疫局對出口產(chǎn)品強有力的質(zhì)量監(jiān)管，狠抓企業(yè)管理。

　　首先，抓嚴密的計劃。通過嚴密的計劃保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，縮短循環(huán)周期，實現(xiàn)產(chǎn)品的零庫存，從而大大節(jié)省資金成本。

　　其次，抓用工管理。通過理順班組配置實現(xiàn)四班制至三班制、兩班制，直至單班制的過渡，使員工由試生產(chǎn)時的1300多人減至目前不足400人，從而大大降低了勞動力成本。

　　第三是抓技術創(chuàng)新。2002年，受外商不經(jīng)意的一句話啟發(fā)，刻苦攻關拿下了單紗紡織的重大革新；2005年聽工人中肯的一個建議，又成功革新工藝流程，大大降低了工人的勞動強度，進而明顯降低了產(chǎn)品能耗……。

　　更重要的是接受檢驗檢疫機構的質(zhì)量體系建設指導，堅持以質(zhì)取勝理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，利用檢驗檢疫局的過程監(jiān)管，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，使成品廠內(nèi)合格率達97%，出口合格率連年達到100%。"檢驗檢疫機構的嚴密監(jiān)管，培養(yǎng)和強化了企業(yè)管理人員和職工的質(zhì)量意識，直接地幫助了企業(yè)不斷增加產(chǎn)品國際競爭的籌碼，拓寬了企業(yè)走向國際市場的道路。"她說。

　　同時，陳星也表示，當前國際貿(mào)易市場競爭激烈，特別是紡織品國際市場中低端紡織品出口的空間和利潤空間越來越小，嚴峻的市場現(xiàn)實給企業(yè)提出極大的挑戰(zhàn)，他們要借出口免驗這股東風，激發(fā)全體職工的積極性，激勵生產(chǎn)經(jīng)營熱情，在生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理中，預防和糾正"瑕疵"，杜絕發(fā)生"硬傷"，將生產(chǎn)經(jīng)營管理向上提升一個臺階。

　　光鮮背后行躑躅

　　然而在公司良性發(fā)展的背后，企業(yè)歷史遺留的包袱卻也讓陳星松不下一口勁。

　　在當今的社會，運用資本市場來發(fā)展企業(yè)，已成為許多老總的愿景。資深業(yè)內(nèi)人士李先生說，資本市場是個放大鏡，上市無疑能讓資本迅速擴充，按現(xiàn)有上市企業(yè)來測算，估計擴充程度在10倍至100倍之間，如此算來，企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)募集到發(fā)展資金，迅速做大做強。他說，在江浙，一個小鎮(zhèn)有10多家甚至幾十家上市公司，資本市場相當活躍，不僅促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也使企業(yè)迅速壯大。

　　"我們也想上市融資，迅速做大做強。"對公司的發(fā)展，陳星有著很明晰的思路---引入戰(zhàn)略投資者或合作方，解決歷史遺留問題，完成國企改制和股份制改造，再上市融資加速發(fā)展。

　　然而對于海南椰海公司來說，"卡殼在歷史遺留的數(shù)億元債務上，找不到合適的戰(zhàn)略合作方。"陳星在接受本報記者采訪時說，"目前債務統(tǒng)歸到東方資產(chǎn)管理公司。在解決歷史債務問題上，相關部門與東方資產(chǎn)管理公司目前還沒有達成一致。在尋找戰(zhàn)略合作伙伴方面，多方也都在努力。除歷史債務外，公司現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因為沒有新的債務發(fā)生，現(xiàn)在又取得了出口免驗企業(yè)稱號，各方面的優(yōu)勢（質(zhì)量和創(chuàng)新）都很明顯，但高昂的債務讓一些有意向的公司望而卻步。"

　　她認為，只要邁出了這一步，妥善解決歷史遺留問題，公司的困頓也就會結束，迅速做大做強也會更明晰。