金永和家紡?fù)跐撊肆�資源

　　日前，兩輛載著118名員工的旅游大巴從浙江海寧金永和家紡有限公司駛出，前往富陽二日游，同時進(jìn)行員工拓展訓(xùn)練活動。

　　公司別出心裁舉辦了8米高空跳抓橫桿、盲人建屋等4項(xiàng)內(nèi)容。兩天里，大家不僅熱情參與活動，還從游戲中培養(yǎng)自己正確的團(tuán)隊(duì)意識和融入團(tuán)隊(duì)技能。公司成品一部縫制女工孫靜笑著說“公司花錢請我們旅游，不但增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)合作意識，而且讓我們找到了自我發(fā)展的潛力。”這是公司近年來以管理創(chuàng)新打造高效團(tuán)隊(duì)的一個例子。

　　參加本次活動的員工，是去年被評為公司優(yōu)秀員工、5S之星和具有兩年工齡以上的員工。他們用認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以“比學(xué)趕超”的開拓精神，在各自崗位為公司500多名員工樹立了榜樣。在激勵先進(jìn)員工的同時，金永和公司注重企業(yè)內(nèi)部管理與提升，公司專門投入60多萬元加強(qiáng)對公司高中層人員的管理與執(zhí)行力的技能培訓(xùn)，目前，已有32人次到上海某管理咨詢公司接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，此舉被譽(yù)為公司“黃埔后備干部訓(xùn)練營”。通過培訓(xùn)，公司開通網(wǎng)上QQ工作聯(lián)絡(luò)平臺，使公司管理人員日常溝通順利了，大家工作認(rèn)真，注重辦事結(jié)果，順利完成公司各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。同時，各部門管理人員實(shí)行了日工作結(jié)果匯報表制度，表中詳細(xì)說明部門工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際效果以及存在的問題，一目了然，提高了公司各部門人員的辦事效率，形成了公司一種科學(xué)高效的工作程序PDCA，即計(jì)劃———行動———檢查———再行動，便于公司人員最大化地利用資源，為企業(yè)客戶服務(wù)。

　　有了良好的制度，還要有一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。金永和公司是家族制企業(yè)，但公司的干部隊(duì)伍中，外地人已經(jīng)占據(jù)70%，上到公司副總，下到車間班組的關(guān)鍵崗位，公司都采取競爭上崗制，公司招聘的50名大學(xué)生，有的已走上了公司核心管理層。這些創(chuàng)新的發(fā)展舉措，讓金永和公司近年來取得了快速發(fā)展，企業(yè)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值超億元，今年3月實(shí)現(xiàn)銷售收入1000多萬元。

　　企業(yè)發(fā)展、壯大了，職工的各項(xiàng)福利也進(jìn)一步提高了。兩年來，公司發(fā)生了許多可喜變化：員工宿舍用上了空調(diào)，公司出錢為員工過生日，讓員工每個星期天觀看電影、設(shè)立員工俱樂部等。這一切都讓員工們享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。至今，沒有一個員工因?yàn)楣�司的福利待遇低而跳槽。相反，別的企業(yè)中層管理人員，為了尋求發(fā)展，甘愿到金永和公司做普通管理者。這一切，緣于該公司管理創(chuàng)新所造就的吸引力。