家紡創(chuàng)新實現行業(yè)又好又快發(fā)展

 　　2007年家紡行業(yè)在"雙高"的環(huán)境中，在"冷"與"熱"(冷產能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同)的博弈中，堅持創(chuàng)新中求發(fā)展，努力提高"科技貢獻率"和"品牌貢獻率"，盡最大可能減少"雙高"的影響，實現行業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　繞不過去的挑戰(zhàn)
 
 
　　2008年是我國政治經濟生活中具有重要意義的一年，不僅有百年機遇的奧運會，也是我國經濟體制改革對外開放的30周年，同時是貫徹落實科學發(fā)展觀和落實中央經濟工作八項任務的重要一年。這對家紡企業(yè)而言是機遇。

　　但2008年家紡行業(yè)仍然在"雙高"即高成本、高風險的環(huán)境中運行。從緊的貨幣政策、全面貫徹《勞動合同法》、節(jié)能減排約束性指標監(jiān)督執(zhí)法，對家紡而言，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、美國經濟放緩、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，這些因素都會直接影響到家紡企業(yè)的發(fā)展。居民消費價格指數在2007年全年平均上漲4.8％，為1 997年以來的年度最高漲幅，但衣著類商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消費價格總水平同比上漲7.1%。衣著類價格同比下降1.9%。其中，服裝價格下降1.9%。在整體物價指數上漲的大環(huán)境下我們的紡織服裝價格下降，這說明我們的價格傳導受阻，產品結構存在問題，還是以量增長為主，從質上、從創(chuàng)新上沒有滿足消費日異增長的新的需求，附加值上不去。這都給家紡行業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　抓準要點積極應對

　　挑戰(zhàn)是在陽光下的，是有形的，是繞不過去的。而面臨的機遇是無形的、是稍縱即逝的。面對新的考驗，外部環(huán)境的變化，企業(yè)應如何適應這種變化？蘇東坡曾說過："坐觀其變而不為之所，則恐至于不救。"應變的戰(zhàn)略思維不一樣，結果就會有很大的不同。家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時做出戰(zhàn)略調整，抓住機遇，并"為之所"。

　　"為之所"的關鍵是企業(yè)的軟實力，是核心競爭力。軟實力是反映企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、行為、團隊等等。重視并提高企業(yè)的軟實力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。

　　在這里重點講創(chuàng)意、責任、特色、經營、團隊五個問題。創(chuàng)意黨的十七大提出：提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵。中國家紡行業(yè)要實現產業(yè)升級，企業(yè)要永葆市場上鮮活的競爭力，關鍵也是創(chuàng)新。

　　圍繞產品從原料到設計的集成創(chuàng)新已經多次講過，企業(yè)也都認識到了，甚至變成了企業(yè)的口頭禪了。但缺乏行動，缺乏機制，缺乏氛圍�，F在應該實際行動起來，建立創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。家紡和人們生活息息相關，家紡企業(yè)可以把創(chuàng)意一種生活方式作為引導消費、拉動內需的一種創(chuàng)新。用創(chuàng)造一種時尚健康的生活方式，來創(chuàng)造新的消費，創(chuàng)造一個充滿活力的新市場。

　　圍繞家紡產品在人們生活領域的創(chuàng)意。通過我們的創(chuàng)意，創(chuàng)造新的需求，給人們帶來更便利、更舒適的生活，如前幾年的空調被，后來的休閑毯，都給人們的生活帶來了舒適和便利，同時也給企業(yè)帶來了商機，沿著這個思路就可以開發(fā)很多產品。

　　圍繞軟裝飾環(huán)境的創(chuàng)意，引導一種生活方式、生活理念。如圍繞色彩與情感、色彩與生理、傳統(tǒng)文化等，我們的企業(yè)就有很多文章可做。

　　圍繞銷售服務的創(chuàng)意。深入專賣店、商場中開展個性化超值服務，如開展免費洗滌、燙熨，甚至開展家紡洗滌連鎖店。一個創(chuàng)意，就是一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意蘊含著無限的商機。

　　責任21世紀，企業(yè)進入一個"全面的責任時代"。企業(yè)承擔社會責任和企業(yè)自身發(fā)展是統(tǒng)一的，因此越來越多的企業(yè)認識到承擔社會責任將意味著擁有了更高一層的競爭力。承擔社會責任是企業(yè)成熟的重要標志。

　　實施紡織行業(yè)的社會責任體系CSC9000T本身就是社會責任，CSC9000T的推廣，使企業(yè)在國際貿易的社會責任大環(huán)境中有了中國的話語權和主動權，對于外貿企業(yè)而言，更是如此。

　　節(jié)能減排就是落實科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展的社會責任，也是對全球環(huán)境和子孫后代的社會責任，生態(tài)文明是對工業(yè)文明的反思。因此，節(jié)能減排是使命、是責任，變被動為主動，就會贏得更強的競爭力。

　　反哺社會是企業(yè)應盡的社會責任。企業(yè)占用社會資源發(fā)展壯大，理應回報社會，積極參與社會第三次分配，投入公益事業(yè)，如扶貧濟困，賑災救助。幾年來，中國家紡協(xié)會和中國扶貧基金會聯(lián)合開展扶貧救助活動，得到了很多家紡企業(yè)的支持。今年雪災，家紡協(xié)會在第一時間攜床品和被類的中國名牌企業(yè)捐贈300多萬元的被子，受到有關部門的表揚，大大提升了中國家紡企業(yè)的社會形象。

　　特色中國家紡行業(yè)經過前幾年的排浪式發(fā)展，產品同質化現象越來越嚴重。但隨著我國經濟增長，人們生活水平提高，對現代家紡產品也提出了更多個性的需求。企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須有自己的特色，自己的個性。心無旁騖地做自己做的最好的，做自己做的最專的，做自己做的最精的，做到他人不可代替性，這也是特色的本質。有了特色就能提高消費者購買的心理成本。

　　企業(yè)要做出特色不一定做加法，可以先做減法。就像園藝師一樣，要修枝減葉，把你的特色"亮點"突出來。有了特色就會由特而強、由強而大。大企業(yè)"瘦身"也是一種潮流，是一種必然。一個強大的企業(yè)是在強和大之間達到一種均衡與和諧的狀態(tài)，超越多元化與專業(yè)化的二元思維。

　　經營這里講的經營不是產品經營，而是企業(yè)經營、品牌經營。大多數企業(yè)習慣于訂單的經營，不管什么訂單都做，失去了自己企業(yè)的固有風格，成了雜貨店。這對于做品牌的企業(yè)會得之于一時，而失之于長遠。做品牌的企業(yè)一定要把品牌的文化定位好。品牌文化要和市場定位，消費人群定位相吻合。

　　品牌文化要給消費者一種心理暗示，這種暗示要和它的價值體現相吻合，和消費人群的心理追求、生活追求相吻合。經營品牌也要"以人為本"，就是要讓消費者在消費過程中體味到自我價值的實現、自我滿足的感受。

　　目前大多數家紡企業(yè)在品牌文化的經營上還沒有形成自己的獨特定位，沒能使我們品牌形象在消費者中深深打上烙印。主要表現在：品牌的文化理念與產品的風格不對稱；產品的宣傳與消費的認知不對稱；市場定位與產品形象不對稱；產品形象代言人與產品風格的定位人群不對稱；企業(yè)品牌宣傳時間和產品的市場實現時間不對稱等等。由于存在這些不對稱，就不能有效地經營企業(yè)、品牌。因此，打造品牌、提高品牌的貢獻率，一定要研究如何有效地經營品牌，否則事倍功半。

　　團隊一個有凝聚力、號召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經營管理團隊是一個企業(yè)持久的核心競爭力的重要組成部分，也是一個團隊的戰(zhàn)斗力所在。我們的家紡企業(yè)大多數是家族或者民營式企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌握企業(yè)的發(fā)展，而當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，靠一個人的力量已經很難保證企業(yè)的健康發(fā)展。有沒有一支過硬的團隊，是民營企業(yè)長大以后必須要跨越的一道門檻。孚日為什么做得這么好？福建佳麗斯、喜鵲在那么偏遠的山區(qū)里也做得那么好，為什么？就是因為有一個很好的團隊，有一個好的企業(yè)文化，形成了一個廣泛認同的價值觀體系，成為團隊內在的驅動力和凝聚力。

　　有些企業(yè)前兩年風風火火，最近兩年卻在走下坡路，企業(yè)的第一代當家人退位后，第二代接班人的團隊弱，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，嚴重阻礙了企業(yè)有序發(fā)展。筑起企業(yè)的戰(zhàn)斗力，筑起有力量的團隊靠什么？靠文化，靠企業(yè)的核心價值體系，除此之外還要靠企業(yè)家的情商，也就是形成企業(yè)文化和價值體系。