中小家裝企業(yè)“嚴(yán)冬”生存難

　　這幾年都說中小家裝企業(yè)日子越來越難過，但今年不只是難過，有相當(dāng)一批企業(yè)可能要關(guān)門了。市室內(nèi)裝修行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導(dǎo)致人工費(fèi)用上漲等因素將導(dǎo)致今年行業(yè)大整合加劇，靠低價(jià)競爭的中小家裝企業(yè)將失去優(yōu)勢，要生存，必須改變目前“大而全”的經(jīng)營模式，走專業(yè)化的道路。

　　新《勞動(dòng)合同法》對(duì)大小家裝企業(yè)的沖擊力完全不同。大型家裝公司用工制度本來就比較規(guī)范，比如榮欣、百安居、佳園等大型企業(yè)都與員工簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，中小家裝企業(yè)用工制度大多不規(guī)范，廉價(jià)使用勞動(dòng)力是大多數(shù)企業(yè)降低成本的主要手段�，F(xiàn)在，這些企業(yè)將面臨兩難選擇。如果建立規(guī)范的用工制度，企業(yè)成本將大幅上升，而如果違法用工，一則可能面臨勞動(dòng)部門的處罰，二則技術(shù)骨干也很可能流失到規(guī)范用工的企業(yè)。

　　行業(yè)專家指出，中小家裝企業(yè)只有揚(yáng)長避短，走專業(yè)分工的道路，才能生存。比如，有的公司施工隊(duì)伍比較好，可以主動(dòng)舍棄設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，專門為品牌設(shè)計(jì)公司和大型家裝企業(yè)承接施工業(yè)務(wù)。這樣業(yè)務(wù)單一，用工崗位明確，能夠更好地控制用工成本。

　　新年剛到，一家知名衛(wèi)浴品牌悄然提升了零售價(jià)。據(jù)筆者調(diào)查，業(yè)內(nèi)人士大多預(yù)測今年陶瓷、木材、五金、化工等裝修材料將延續(xù)去年的價(jià)格漲勢，裝修企業(yè)要化解這一難題，工廠化生產(chǎn)提高效率是降低成本唯一的出路。行業(yè)專家介紹，業(yè)內(nèi)的一些龍頭企業(yè)比如佳園、榮欣等前兩年已經(jīng)開始了這一嘗試，并取得了不錯(cuò)的效果，預(yù)計(jì)今年將有更多的企業(yè)進(jìn)行嘗試。另外，市場上也會(huì)出現(xiàn)越來越多專為家裝企業(yè)配套加工服務(wù)的專業(yè)公司。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2008年，通過進(jìn)一步行業(yè)整合，國內(nèi)裝修業(yè)規(guī)�；�和專業(yè)化的程度也將大大提高，裝修市場的總體價(jià)格基本將維持穩(wěn)中略升的態(tài)勢。