中國(guó)“羊”跑出馬的威風(fēng)
2007-11-7
恒源祥是怎樣做毛線營(yíng)銷的?這是大學(xué)生們都急切想要了解的問(wèn)題。
那年,他找到原來(lái)的中國(guó)紡織大學(xué)(現(xiàn)名東華大學(xué))開始研制“絨線編織與少兒智力開發(fā)”,他的想法很奇特,如果兒童都能織毛衣,還愁沒(méi)人編織毛衣嗎?當(dāng)然,他對(duì)老人也不放棄,再立項(xiàng)研制“絨線編織與老年癡呆癥的防治” 。結(jié)果,不僅得到大學(xué)教授的支持,國(guó)家教委還為此專門下發(fā)文件科研立項(xiàng),幾年下來(lái),科研結(jié)碩果,不僅證明絨線編織可開發(fā)兒童智力,因?yàn)槭种傅玫竭\(yùn)動(dòng),對(duì)老年人智力大有好處,而且這項(xiàng)結(jié)果在幾年后的今天,得到了國(guó)外印證,美國(guó)有一個(gè)手編毛線村,那里的老人耳聰目明,是遠(yuǎn)近聞名的長(zhǎng)壽村。
同時(shí),他又是激情的,幽默的。大學(xué)生們都為他絕妙的營(yíng)銷一次又一次地鼓掌。甚至于我們,早已了解這些故事的人也禁不住為他的幽默笑出了眼淚。一次在北京大學(xué)劉瑞旗與搜狐張朝陽(yáng)同臺(tái)回答大學(xué)生們的提問(wèn)。劉瑞旗一張口講話,我聽到我身后的一位大學(xué)生說(shuō),本來(lái)他們是沖著心中的偶像張朝陽(yáng)來(lái)的,沒(méi)想到劉瑞旗更“牛”。
也許只剩一個(gè)“!弊帜芨爬ㄋ恕R舱?yàn)檫@一點(diǎn),作為中國(guó)的老字號(hào)企業(yè)家,劉瑞旗是惟一走上北京大學(xué)講壇的。那些習(xí)慣于與世界跨國(guó)巨頭們對(duì)話,喜歡尖端科技的北大驕子們,被老字號(hào)深深地迷住了,在他們眼中,劉瑞旗是奇特的,真的,他的那些想法,在讓人忍俊不禁想要發(fā)笑的同時(shí),卻不能不令人拍案叫絕。
手編毛線能不能成為奧林匹克競(jìng)技項(xiàng)目?他為此追國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇追到瑞士洛桑。
薩馬蘭奇靜靜地聽著,并不時(shí)點(diǎn)著頭,他被面前這位中國(guó)企業(yè)家的熱忱和他的奇妙的思維以及他那份對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的執(zhí)著深深地感動(dòng)了。
驀然回首,我們終于明白了,劉瑞旗是做毛線的,但他分明又不是做毛線的,他說(shuō)的對(duì),如果恒源祥是做毛線的,那么今天的市場(chǎng)就不會(huì)有恒源祥;他做的是毛線的文化,而不是毛線本身。圍繞著毛線文化,劉瑞旗又將恒源祥定位在做大中國(guó)羊文化上,讓恒源祥這一品牌傳遞給消費(fèi)者的是吉祥的、幸福的、快樂(lè)的感覺(jué),它是中國(guó)羊文化的核心內(nèi)容。
讓中國(guó)“羊”跑出馬的威風(fēng)
有一家調(diào)查公司在調(diào)查恒源祥品牌后做出如下結(jié)論:恒源祥品牌是一位40多歲的,穩(wěn)健的、有責(zé)任感的男人,但是這家調(diào)查公司并沒(méi)有人接觸過(guò)劉瑞旗。
事實(shí)上的劉瑞旗是儒雅的、有責(zé)任感的,但是所不同的是,他的儒雅中透著霸氣。
恒源祥與劉瑞旗,劉瑞旗與恒源祥,究竟有多少品格可以重復(fù),又有多少個(gè)性可以重疊。
不可否認(rèn)他是儒商。
展開恒源祥21世紀(jì)藍(lán)圖報(bào)告,他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào):恒源祥要從民“羊”發(fā)展成中國(guó)儒商。
恒源祥是公認(rèn)的中國(guó)名“羊”,“羊”名天下的恒源祥是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),從民營(yíng)企業(yè)到中國(guó)儒商,恒源祥還有多遠(yuǎn)的路要走?在報(bào)告中,我們可以看到劉瑞旗的大聲疾呼:企業(yè)家必須得擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的甚至是文化發(fā)展的使命。
他真敢說(shuō)。
不僅說(shuō),還要去做。他有著一種社會(huì)責(zé)任感。
2002年,恒源祥品牌質(zhì)押貸遭遇紅燈的報(bào)道見(jiàn)諸于各大媒體。其實(shí),并不缺錢的劉瑞旗是用品牌這一無(wú)形資產(chǎn)嘗試貸款,他想檢驗(yàn)一下品牌在中國(guó)市場(chǎng)中的地位和價(jià)值到底有多少,但是他遭到了各家銀行的拒絕。價(jià)值6個(gè)億的恒源祥有價(jià)無(wú)市。
這一事實(shí)對(duì)他觸動(dòng)很大。
可口可樂(lè)的總裁伍德拉夫曾自豪地宣布,假如可口可樂(lè)在一夜之間變成灰燼,但是憑著可口可樂(lè)這一品牌,銀行會(huì)搶著給它貸款,可口可樂(lè)不費(fèi)吹灰之力便可重建可樂(lè)帝國(guó)。
伍德拉夫可以驕傲,劉瑞旗卻驕傲不起來(lái)。他不惜放下手中的工作游說(shuō)于各大銀行間。他想的是,要推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展,讓更多的人認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
當(dāng)然,他有時(shí)也不那么“儒”。1996年,恒源祥在澳洲的大草原上拍攝廣告巨片時(shí),他則體現(xiàn)出一種霸氣。
1996年11月,在澳大利亞墨爾本以西200公里處,寬廣碧綠的草原,成千上萬(wàn)的牛羊在悠閑地啃著青草,一群中國(guó)人來(lái)到這里,他們是恒源祥廣告巨片攝制組。
“我們要展現(xiàn)的是中國(guó)企業(yè)的精神,拍攝可以雇用當(dāng)?shù)厝藛T協(xié)助工作,但必須是由中國(guó)人自己策劃、自己創(chuàng)意、自己導(dǎo)演,自己完成,我們要的是中國(guó)人的水平。”劉瑞旗親自參與廣告片的構(gòu)思。
45秒廣告巨片的結(jié)尾處,14000頭美麗奴羊走出“恒源祥”三個(gè)大字,鏡頭由航拍完成。澳洲的牧場(chǎng)主安東尼老頭迷惑不解地問(wèn):“14000頭羊,什么意思?為什么不用13000頭或15000頭呢?”
攝制組解釋道:“14000頭羊剪下來(lái)的羊毛正好是恒源祥公司每天生產(chǎn)所需耗用的羊毛量”。
劉瑞旗讓中國(guó)的“羊”硬是跑出了馬的威風(fēng)。
他的這種霸氣在MBO收購(gòu)中則讓人蕩氣回腸。
2000年,恒源祥實(shí)施MBO收購(gòu),此刻的恒源祥已發(fā)展成具有毛針織、家紡、襪業(yè)、服飾、日化等幾大版塊了。而此刻恒源祥所在的萬(wàn)象集團(tuán)被另外的房地產(chǎn)大亨收購(gòu),恒源祥與其發(fā)展方向相違背。
劉瑞旗想走了,但他不是一個(gè)人走,108名員工要跟隨他一起走。他們還要帶著恒源祥的品牌走,對(duì)恒源祥,劉瑞旗打算用MBO收購(gòu)的方式將其回購(gòu)。當(dāng)時(shí)MBO在中國(guó)還沒(méi)有先例。
談判幾度陷入膠著狀態(tài)。就在最苦悶的時(shí)候,他晚上來(lái)到袁老師的家,把酒小酌間,袁老師一句話:恒源祥這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨不容易啊,你舍得離開它嗎?
英雄無(wú)語(yǔ),淚欲先流,劉瑞旗的眼中有一層晶瑩的淚光。
他不是不可以一個(gè)人走?伤吡,恒源祥怎么辦?它會(huì)不會(huì)垮下去?108名員工怎么辦?
當(dāng)時(shí)向劉瑞旗拋來(lái)繡球的企業(yè)很多。一家做國(guó)際石油生意的老板開出了頗高的價(jià)碼,他甚至向劉瑞旗的朋友們打招呼,請(qǐng)大家不要幫他想辦法,他希望劉瑞旗走投無(wú)路后到他的企業(yè)中去。劉瑞旗愁的不是賺錢,自己賺錢對(duì)他早已失去了意義,作為打造恒源祥品牌的人,讓他對(duì)其割舍幾乎是不可能的。
他沒(méi)有讓眼淚掉下來(lái)。
談判再度陷入僵局,對(duì)方提出了一個(gè)條件。在銀行關(guān)門前將9200萬(wàn)的資金拿出來(lái),就簽合同。其時(shí),離銀行關(guān)門只有3小時(shí),這么短的時(shí)間,從銀行提出現(xiàn)款是不可能的事。
沒(méi)想到劉瑞旗卻在談笑間的幾個(gè)電話,四面八方的資金便交到了他手中。對(duì)此,他早就做了準(zhǔn)備。他讓他的“羊”伙伴準(zhǔn)備好了資金,他向他們借的,卻沒(méi)有開一張借條,完全以個(gè)人信譽(yù)為幾千萬(wàn)的資金擔(dān)保。中國(guó)第一例頗為戲劇性的MBO收購(gòu)案被后來(lái)的媒體稱之為中國(guó)特色的MBO,它具有不可復(fù)制性,他的成功,完全是劉瑞旗個(gè)性的成功。
換句話說(shuō),如果沒(méi)有劉瑞旗的霸氣,會(huì)有中國(guó)經(jīng)典MBO第一的恒源祥嗎?
那年,他找到原來(lái)的中國(guó)紡織大學(xué)(現(xiàn)名東華大學(xué))開始研制“絨線編織與少兒智力開發(fā)”,他的想法很奇特,如果兒童都能織毛衣,還愁沒(méi)人編織毛衣嗎?當(dāng)然,他對(duì)老人也不放棄,再立項(xiàng)研制“絨線編織與老年癡呆癥的防治” 。結(jié)果,不僅得到大學(xué)教授的支持,國(guó)家教委還為此專門下發(fā)文件科研立項(xiàng),幾年下來(lái),科研結(jié)碩果,不僅證明絨線編織可開發(fā)兒童智力,因?yàn)槭种傅玫竭\(yùn)動(dòng),對(duì)老年人智力大有好處,而且這項(xiàng)結(jié)果在幾年后的今天,得到了國(guó)外印證,美國(guó)有一個(gè)手編毛線村,那里的老人耳聰目明,是遠(yuǎn)近聞名的長(zhǎng)壽村。
同時(shí),他又是激情的,幽默的。大學(xué)生們都為他絕妙的營(yíng)銷一次又一次地鼓掌。甚至于我們,早已了解這些故事的人也禁不住為他的幽默笑出了眼淚。一次在北京大學(xué)劉瑞旗與搜狐張朝陽(yáng)同臺(tái)回答大學(xué)生們的提問(wèn)。劉瑞旗一張口講話,我聽到我身后的一位大學(xué)生說(shuō),本來(lái)他們是沖著心中的偶像張朝陽(yáng)來(lái)的,沒(méi)想到劉瑞旗更“牛”。
也許只剩一個(gè)“!弊帜芨爬ㄋ恕R舱?yàn)檫@一點(diǎn),作為中國(guó)的老字號(hào)企業(yè)家,劉瑞旗是惟一走上北京大學(xué)講壇的。那些習(xí)慣于與世界跨國(guó)巨頭們對(duì)話,喜歡尖端科技的北大驕子們,被老字號(hào)深深地迷住了,在他們眼中,劉瑞旗是奇特的,真的,他的那些想法,在讓人忍俊不禁想要發(fā)笑的同時(shí),卻不能不令人拍案叫絕。
手編毛線能不能成為奧林匹克競(jìng)技項(xiàng)目?他為此追國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇追到瑞士洛桑。
薩馬蘭奇靜靜地聽著,并不時(shí)點(diǎn)著頭,他被面前這位中國(guó)企業(yè)家的熱忱和他的奇妙的思維以及他那份對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的執(zhí)著深深地感動(dòng)了。
驀然回首,我們終于明白了,劉瑞旗是做毛線的,但他分明又不是做毛線的,他說(shuō)的對(duì),如果恒源祥是做毛線的,那么今天的市場(chǎng)就不會(huì)有恒源祥;他做的是毛線的文化,而不是毛線本身。圍繞著毛線文化,劉瑞旗又將恒源祥定位在做大中國(guó)羊文化上,讓恒源祥這一品牌傳遞給消費(fèi)者的是吉祥的、幸福的、快樂(lè)的感覺(jué),它是中國(guó)羊文化的核心內(nèi)容。
讓中國(guó)“羊”跑出馬的威風(fēng)
有一家調(diào)查公司在調(diào)查恒源祥品牌后做出如下結(jié)論:恒源祥品牌是一位40多歲的,穩(wěn)健的、有責(zé)任感的男人,但是這家調(diào)查公司并沒(méi)有人接觸過(guò)劉瑞旗。
事實(shí)上的劉瑞旗是儒雅的、有責(zé)任感的,但是所不同的是,他的儒雅中透著霸氣。
恒源祥與劉瑞旗,劉瑞旗與恒源祥,究竟有多少品格可以重復(fù),又有多少個(gè)性可以重疊。
不可否認(rèn)他是儒商。
展開恒源祥21世紀(jì)藍(lán)圖報(bào)告,他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào):恒源祥要從民“羊”發(fā)展成中國(guó)儒商。
恒源祥是公認(rèn)的中國(guó)名“羊”,“羊”名天下的恒源祥是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),從民營(yíng)企業(yè)到中國(guó)儒商,恒源祥還有多遠(yuǎn)的路要走?在報(bào)告中,我們可以看到劉瑞旗的大聲疾呼:企業(yè)家必須得擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的甚至是文化發(fā)展的使命。
他真敢說(shuō)。
不僅說(shuō),還要去做。他有著一種社會(huì)責(zé)任感。
2002年,恒源祥品牌質(zhì)押貸遭遇紅燈的報(bào)道見(jiàn)諸于各大媒體。其實(shí),并不缺錢的劉瑞旗是用品牌這一無(wú)形資產(chǎn)嘗試貸款,他想檢驗(yàn)一下品牌在中國(guó)市場(chǎng)中的地位和價(jià)值到底有多少,但是他遭到了各家銀行的拒絕。價(jià)值6個(gè)億的恒源祥有價(jià)無(wú)市。
這一事實(shí)對(duì)他觸動(dòng)很大。
可口可樂(lè)的總裁伍德拉夫曾自豪地宣布,假如可口可樂(lè)在一夜之間變成灰燼,但是憑著可口可樂(lè)這一品牌,銀行會(huì)搶著給它貸款,可口可樂(lè)不費(fèi)吹灰之力便可重建可樂(lè)帝國(guó)。
伍德拉夫可以驕傲,劉瑞旗卻驕傲不起來(lái)。他不惜放下手中的工作游說(shuō)于各大銀行間。他想的是,要推動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展,讓更多的人認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
當(dāng)然,他有時(shí)也不那么“儒”。1996年,恒源祥在澳洲的大草原上拍攝廣告巨片時(shí),他則體現(xiàn)出一種霸氣。
1996年11月,在澳大利亞墨爾本以西200公里處,寬廣碧綠的草原,成千上萬(wàn)的牛羊在悠閑地啃著青草,一群中國(guó)人來(lái)到這里,他們是恒源祥廣告巨片攝制組。
“我們要展現(xiàn)的是中國(guó)企業(yè)的精神,拍攝可以雇用當(dāng)?shù)厝藛T協(xié)助工作,但必須是由中國(guó)人自己策劃、自己創(chuàng)意、自己導(dǎo)演,自己完成,我們要的是中國(guó)人的水平。”劉瑞旗親自參與廣告片的構(gòu)思。
45秒廣告巨片的結(jié)尾處,14000頭美麗奴羊走出“恒源祥”三個(gè)大字,鏡頭由航拍完成。澳洲的牧場(chǎng)主安東尼老頭迷惑不解地問(wèn):“14000頭羊,什么意思?為什么不用13000頭或15000頭呢?”
攝制組解釋道:“14000頭羊剪下來(lái)的羊毛正好是恒源祥公司每天生產(chǎn)所需耗用的羊毛量”。
劉瑞旗讓中國(guó)的“羊”硬是跑出了馬的威風(fēng)。
他的這種霸氣在MBO收購(gòu)中則讓人蕩氣回腸。
2000年,恒源祥實(shí)施MBO收購(gòu),此刻的恒源祥已發(fā)展成具有毛針織、家紡、襪業(yè)、服飾、日化等幾大版塊了。而此刻恒源祥所在的萬(wàn)象集團(tuán)被另外的房地產(chǎn)大亨收購(gòu),恒源祥與其發(fā)展方向相違背。
劉瑞旗想走了,但他不是一個(gè)人走,108名員工要跟隨他一起走。他們還要帶著恒源祥的品牌走,對(duì)恒源祥,劉瑞旗打算用MBO收購(gòu)的方式將其回購(gòu)。當(dāng)時(shí)MBO在中國(guó)還沒(méi)有先例。
談判幾度陷入膠著狀態(tài)。就在最苦悶的時(shí)候,他晚上來(lái)到袁老師的家,把酒小酌間,袁老師一句話:恒源祥這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨不容易啊,你舍得離開它嗎?
英雄無(wú)語(yǔ),淚欲先流,劉瑞旗的眼中有一層晶瑩的淚光。
他不是不可以一個(gè)人走?伤吡,恒源祥怎么辦?它會(huì)不會(huì)垮下去?108名員工怎么辦?
當(dāng)時(shí)向劉瑞旗拋來(lái)繡球的企業(yè)很多。一家做國(guó)際石油生意的老板開出了頗高的價(jià)碼,他甚至向劉瑞旗的朋友們打招呼,請(qǐng)大家不要幫他想辦法,他希望劉瑞旗走投無(wú)路后到他的企業(yè)中去。劉瑞旗愁的不是賺錢,自己賺錢對(duì)他早已失去了意義,作為打造恒源祥品牌的人,讓他對(duì)其割舍幾乎是不可能的。
他沒(méi)有讓眼淚掉下來(lái)。
談判再度陷入僵局,對(duì)方提出了一個(gè)條件。在銀行關(guān)門前將9200萬(wàn)的資金拿出來(lái),就簽合同。其時(shí),離銀行關(guān)門只有3小時(shí),這么短的時(shí)間,從銀行提出現(xiàn)款是不可能的事。
沒(méi)想到劉瑞旗卻在談笑間的幾個(gè)電話,四面八方的資金便交到了他手中。對(duì)此,他早就做了準(zhǔn)備。他讓他的“羊”伙伴準(zhǔn)備好了資金,他向他們借的,卻沒(méi)有開一張借條,完全以個(gè)人信譽(yù)為幾千萬(wàn)的資金擔(dān)保。中國(guó)第一例頗為戲劇性的MBO收購(gòu)案被后來(lái)的媒體稱之為中國(guó)特色的MBO,它具有不可復(fù)制性,他的成功,完全是劉瑞旗個(gè)性的成功。
換句話說(shuō),如果沒(méi)有劉瑞旗的霸氣,會(huì)有中國(guó)經(jīng)典MBO第一的恒源祥嗎?
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