杭州美源紡織欲創(chuàng)嬰幼兒家紡品牌
在跳躍與浮躁并存的市場上,處處涌現(xiàn)著眩目的精彩和華麗的飛躍。
當(dāng)我們?nèi)匀?a target=_blank href='/Tag/CFB0B9DFD0D4/' target=_blank >習(xí)慣性地把眾多根植于民間的民營企業(yè)僅僅看做是為他人做嫁衣的“加工車間”的時候,一不小心,她已經(jīng)不是原來的樣子,帶給人們的是意想不到的驚喜。
近期,一向以外銷見長的杭州美源紡織公司以一擲5000萬元的氣魄在其總部宣布:將把其子品牌“樂貝爾”品牌打造成為中國嬰幼兒家紡領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。并且,美源紡織將以嬰幼兒家紡為突破口全面進入國內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷“兩條腿走路”。美源紡織此舉,不禁令人們對這家民營企業(yè)刮目相看。美源的產(chǎn)業(yè)擴張之路也由此掀開了新的一頁。
而事實上,在這5000萬元之后,還會有更多的投資,這其中包括美源建立新的產(chǎn)業(yè)基地、擬在全國設(shè)立營銷處等等。差異化打造品牌“個性化”與其他行業(yè)相比,12%左右的行業(yè)利潤,很容易使人認(rèn)為家紡行業(yè)是一個足夠“幸!钡男袠I(yè)。然而,事實上,目前家紡行業(yè)也正面臨著很多問題:上游成本普遍加大、出口外銷限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等;而更為關(guān)鍵的是國內(nèi)家紡品牌集體走進了同質(zhì)化競爭的死胡同。即使是一些品牌企業(yè),也因為缺失品牌個性或產(chǎn)品差異化不強,在競爭中仍然以打價格戰(zhàn)為主。這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰(zhàn)模式,使得諸多家紡企業(yè)的日子越來越不好過!耙援a(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略突破市場競爭,通過產(chǎn)品差異化、個性化的訴求,我們完全可以迅速在國內(nèi)家紡市場分得一杯羹!泵涝醇徔椧桓邔尤耸勘硎,“ 目前,我們將重點以嬰幼兒家紡為突破口,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體突圍,進而打造美源嬰幼兒家紡在國內(nèi)家紡市場的領(lǐng)軍地位!痹撊耸糠Q,目前國內(nèi)家紡市場競爭激烈,是因為幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗,如果美源卷入這樣的戰(zhàn)斗,可能需要很長一段時間才能確立優(yōu)勢。而現(xiàn)在,美源針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章,加上其自身卓越的產(chǎn)品研發(fā)和渠道能力,就可以實現(xiàn)“迅速做老大”的目的。行業(yè)專家也表示,目前國內(nèi)尚無一家企業(yè)是專門從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的,市場上所見的嬰幼兒家紡,大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門活”。由于沒有實現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn),不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問題,同時也使價格虛高,導(dǎo)致許多消費者的不滿,美源家紡有望使這一現(xiàn)象得到迅速轉(zhuǎn)變。
加快發(fā)展節(jié)奏直面行業(yè)挑戰(zhàn)
作為當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)的典型代表之一,根植于民間的美源與周邊企業(yè)相比,無疑擁有多項“特異”。它所擁有的現(xiàn)代企業(yè)的管理意識、創(chuàng)新意識,以及一流的設(shè)備和技術(shù),乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術(shù)專家、研發(fā)專家、設(shè)計專家,無不向人透露出其欲稱霸一方的“野心”。而在過去的1年里,美源從沒有像2006年 那樣,參加了這么多的國際性展會,并憑借其自身強大的實力和卓越的成本控制能力,迅速贏得海內(nèi)外客商的青睞!白灾髌放埔觯琌EM我們也要做,美源目前的情況與行業(yè)當(dāng)前的狀況,決定了我們必須實行‘ 兩條腿走路’,也只有這樣,我們才能在賺取更多利潤的同時,為塑造自身品牌提供足夠的支持!敝档藐P(guān)注的是,美源在其10余年的外貿(mào)經(jīng)驗和快速成長中,豐厚的經(jīng)驗也使其在競爭中優(yōu)勢多多:根據(jù)國內(nèi)外市場不同的需求,通過產(chǎn)品差異化和個性化,實現(xiàn)貫穿研發(fā)、市場、銷售、渠道、客戶經(jīng)營等等多方面的產(chǎn)品生命周期管理,重點突破以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃能力和投資決策能力,從而進一步增強產(chǎn)品在國際化市場的競爭力。就目前而言,美源的藍圖已經(jīng)繪就,也逐步讓人看到其一系列的動作,而美源最終的夢想是否能夠?qū)崿F(xiàn),無疑更加引人關(guān)注。
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