再造“新華潤”——香榭里
2007-9-11
華潤集團(tuán)于去年重組華源集團(tuán)之后,經(jīng)歷了一年多緊鑼密鼓的運(yùn)作,目前已組建了醫(yī)藥和紡織兩個平臺。在紡織平臺上,華潤的重要步驟是重新注冊成立上海華潤世紀(jì)家紡有限公司,于今年6月21日正式揭牌。上海華潤世紀(jì)家紡有限公司首席執(zhí)行官魏景芬表示,華潤將全力打造時尚家紡品牌香榭里,華潤家紡的成立切合了華潤集團(tuán)的整體發(fā)展思路,是第二輪“再造新華潤”至關(guān)重要的一環(huán)。
魏景芬表示,今年是華潤集團(tuán)渠道建設(shè)年,主要著力渠道創(chuàng)新。華潤全力打造的香榭里品牌,將以國內(nèi)一類百貨公司和高端專賣店及部分高端賣場為主渠道,通過整合市場資源優(yōu)勢,快速推進(jìn)。華潤的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是用三年時間打造成實(shí)力型區(qū)域品牌,五年成為全國品牌,達(dá)到產(chǎn)值100億,渠道發(fā)展到2000家,外貿(mào)方面也將向國際品牌轉(zhuǎn)化。同時,在設(shè)計(jì)方面通過與國內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作室與院校合作,提升家紡設(shè)計(jì)的水平和文化含量,并在上海建立研發(fā)中心和銷售中心,在常熟建立生產(chǎn)物流中心,降低物流與渠道成本。
魏景芬表示,華潤集團(tuán)將全力支持香榭里家紡品牌的發(fā)展。在資本層面,華潤集團(tuán)新成立的惠源達(dá)紡織有限公司注冊資本5000萬元人民幣,華潤世紀(jì)家紡有限公司即是其旗下子公司之一,此外,華潤計(jì)劃還將有4億元資本注入紡織板塊,重點(diǎn)支持家紡行業(yè)發(fā)展。在資源層面,華潤紡織將與華源紡織原有的資源協(xié)同發(fā)展,華潤紡織擁有年100多萬紗錠的產(chǎn)能,側(cè)重于紡織品的生產(chǎn)分銷;華源紡織側(cè)重于渠道建設(shè)與品牌的塑造,形成內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為將來發(fā)展大家紡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,在華潤的主營業(yè)務(wù)零售終端板塊,華潤萬家已經(jīng)擁有2250家終端店,包括現(xiàn)在收購的家世界,也會為家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供渠道優(yōu)勢。在管理層面,華潤的管理制度將全面移植到家紡公司,將采用“小總部—大利潤中心”的新管理運(yùn)行模式,以降低管理成本,提高管理效率,并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理,從而逐步培育核心競爭力。
據(jù)了解,香榭里家紡品牌產(chǎn)品,已于今年3月在中國針棉織品交易會暨中國國際針織品博覽會上亮相。華潤集團(tuán)自上世紀(jì)90年代中后期以來已收購了數(shù)十家國有紡織企業(yè)。
魏景芬表示,今年是華潤集團(tuán)渠道建設(shè)年,主要著力渠道創(chuàng)新。華潤全力打造的香榭里品牌,將以國內(nèi)一類百貨公司和高端專賣店及部分高端賣場為主渠道,通過整合市場資源優(yōu)勢,快速推進(jìn)。華潤的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是用三年時間打造成實(shí)力型區(qū)域品牌,五年成為全國品牌,達(dá)到產(chǎn)值100億,渠道發(fā)展到2000家,外貿(mào)方面也將向國際品牌轉(zhuǎn)化。同時,在設(shè)計(jì)方面通過與國內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作室與院校合作,提升家紡設(shè)計(jì)的水平和文化含量,并在上海建立研發(fā)中心和銷售中心,在常熟建立生產(chǎn)物流中心,降低物流與渠道成本。
魏景芬表示,華潤集團(tuán)將全力支持香榭里家紡品牌的發(fā)展。在資本層面,華潤集團(tuán)新成立的惠源達(dá)紡織有限公司注冊資本5000萬元人民幣,華潤世紀(jì)家紡有限公司即是其旗下子公司之一,此外,華潤計(jì)劃還將有4億元資本注入紡織板塊,重點(diǎn)支持家紡行業(yè)發(fā)展。在資源層面,華潤紡織將與華源紡織原有的資源協(xié)同發(fā)展,華潤紡織擁有年100多萬紗錠的產(chǎn)能,側(cè)重于紡織品的生產(chǎn)分銷;華源紡織側(cè)重于渠道建設(shè)與品牌的塑造,形成內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為將來發(fā)展大家紡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,在華潤的主營業(yè)務(wù)零售終端板塊,華潤萬家已經(jīng)擁有2250家終端店,包括現(xiàn)在收購的家世界,也會為家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供渠道優(yōu)勢。在管理層面,華潤的管理制度將全面移植到家紡公司,將采用“小總部—大利潤中心”的新管理運(yùn)行模式,以降低管理成本,提高管理效率,并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理,從而逐步培育核心競爭力。
據(jù)了解,香榭里家紡品牌產(chǎn)品,已于今年3月在中國針棉織品交易會暨中國國際針織品博覽會上亮相。華潤集團(tuán)自上世紀(jì)90年代中后期以來已收購了數(shù)十家國有紡織企業(yè)。
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