夢(mèng)蘭集團(tuán)與神州數(shù)碼ERP攜手

據(jù)悉，中國(guó)家紡行業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)紡織行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)近日與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司正式達(dá)成了信息化建設(shè)的合作協(xié)議。此次合作是繼神州數(shù)碼ERP成功為國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) “羅萊家紡”實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，又一家紡行業(yè)名企開始著手大力投資企業(yè)信息化建設(shè)，并試圖通過(guò)信息化應(yīng)用，全面提升管理水平，應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　伴隨2005年家紡配額的取消，國(guó)內(nèi)家紡業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，一方面出口機(jī)會(huì)增加，但同時(shí)也帶來(lái)了歐美亞地區(qū)家紡企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)家紡行業(yè)必須及時(shí)把握國(guó)際市場(chǎng)信息、了解國(guó)外的貿(mào)易政策、適時(shí)采取有效對(duì)策，盡可能降低成本投入，這一切都離不開信息化應(yīng)用和企業(yè)自身信息化水平的提高。作為集團(tuán)總資產(chǎn)21.9 億元，職工 2300 名， 2006 年實(shí)現(xiàn)銷售 50.12 億元，利稅 2.43 億元的大型企業(yè)，夢(mèng)蘭集團(tuán)的高層意識(shí)到信息化已經(jīng)是提升企業(yè)管理水平以及與同業(yè)廠商競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

　　夢(mèng)蘭集團(tuán)借鑒了神州數(shù)碼ERP與羅萊家紡的成功信息化合作模式，正式與神州數(shù)碼ERP達(dá)成合作，采用神州數(shù)碼ERP（易飛分銷管理系統(tǒng)），從采購(gòu)、存貨、銷售到營(yíng)業(yè)決策進(jìn)行整體IT規(guī)劃，努力向夢(mèng)蘭集團(tuán)的百億企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。