美源家紡實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張

　　當一向以外銷見長的杭州美源紡織公司以一擲5000萬的氣魄在其總部宣布以嬰幼兒家紡為突破口，打造其子品牌“康·貝兒”品牌成為中國嬰幼兒家紡領域的領軍品牌，并借此全面介入國內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè)時，就足以讓人們對這家起家于草根民間的企業(yè)刮目相看。

　　花費5000萬元巨資，實現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷“兩條腿走路”，美源的產(chǎn)業(yè)擴張之路由此掀開了新的一頁。

　　而事實上，在這5000萬元的背后，埋藏著更多的5000萬，這其中，包括美源建立新的產(chǎn)業(yè)基地、擬在全國設立營銷處等等，以美源的“官方口語”來說，就是“現(xiàn)實超越夢想”。

　　差異化打造品牌“個性化”

　　相比于其他行業(yè)而言，平均高達百分之十二至百分之十五的行業(yè)利潤，很容易使人感覺到家紡行業(yè)是一個足夠“幸�！钡男袠I(yè)。
　　

　　然而，事實上，目前家紡行業(yè)也正面臨著最危險的時刻：上游成本普遍加大、出口外銷限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等；而更為關鍵的，從競爭方面看，國內(nèi)家紡品牌集體走進了同質(zhì)化競爭的死胡同。即使從表面上看的一些領先品牌，也因為缺失品牌個性或產(chǎn)品差異化不強，使得各品牌在競爭中仍然以打價格戰(zhàn)為主，這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰(zhàn)模式，使得諸多家紡企業(yè)的日子越來越不好過。

　　“以產(chǎn)品領先戰(zhàn)略突破市場競爭，通過產(chǎn)品差異化、個性化的訴求，我們完全可以迅速在國內(nèi)家紡市場分得一杯羹�！泵涝醇徔椧桓邔尤耸勘硎�，“目前，我們將重點以嬰幼兒家紡為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體突圍，進而打造美源嬰幼兒家紡在國內(nèi)家紡市場的領軍地位�！�

　　該人士稱，目前國內(nèi)家紡市場競爭激烈，但幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰(zhàn)斗，結果可能是需要很長一段時間才能確立優(yōu)勢，而現(xiàn)在，美源把家紡行業(yè)一分為二，專門針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，捷足先登，加上其自身卓越的產(chǎn)品研發(fā)和渠道能力，就可以實現(xiàn)“迅速做老大”的目的。

　　行業(yè)專家也表示，目前，國內(nèi)尚無一家企業(yè)是專門從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的，目前市場上所見的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門活”，由于沒有實現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)，不僅導致產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問題，同時，也使價格虛高，許多消費者對此非常不滿。美源家紡的舉措，有望使這一現(xiàn)象得到迅速轉變。

　　加快節(jié)奏直面行業(yè)挑戰(zhàn)

　　作為當?shù)孛駹I企業(yè)的典型代表之一，起步于草根民間的美源與周邊企業(yè)相比，無疑擁有多項“特異”。它所擁有的現(xiàn)代企業(yè)的管理意識、創(chuàng)新意識，以及被稱為“設備聯(lián)合國”的一流設備、一流技術，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術專家、研發(fā)專家、設計專家，無不向人透露其欲稱霸一方的“勃勃野心”。

　　而在過去的1年里，美源從沒有像2006年一樣，參加了這么多的國際性展會，并憑借其自身強大的實力和卓越的成本控制能力，迅速贏得海內(nèi)外客商的青睞。

　　“自身品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業(yè)當前的狀況，決定了我們必須實行‘兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時，為塑造自身品牌提供足夠的支持�！�

　　值得關注的是，美源在其10余年的外貿(mào)經(jīng)驗和快速成長中，其豐厚的經(jīng)驗也使其在競爭中優(yōu)勢多多：根據(jù)國內(nèi)外市場不同的需求，通過產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品個性化，實現(xiàn)強化貫穿研發(fā)、市場、銷售、渠道、客戶經(jīng)營等等多方面的產(chǎn)品生命周期管理，重點突破以顧客為導向的產(chǎn)品規(guī)劃能力和投資決策能力，從而進一步增強了產(chǎn)品在國際化市場的競爭力。

　　就目前而言，美源的藍圖已經(jīng)繪就，并也逐步讓人看到了其一系列的動作，而美源最終的夢想是否能夠實現(xiàn)，無疑是一個引人關注的話題。