楊東輝講抱團(tuán)合作才能共御風(fēng)險(xiǎn)
楊東輝在全國家紡產(chǎn)業(yè)集群會(huì)議上解析行業(yè)形勢(shì)
已經(jīng)歷時(shí)近一年之久的金融危機(jī)仍沒有散去,如何應(yīng)對(duì)眼下的情況,“抱團(tuán)過冬,依靠產(chǎn)業(yè)集群的力量,走出困境!中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產(chǎn)業(yè)集群、地方家紡協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長工作會(huì)議上為中小企業(yè)指出了希望。
家紡利潤兩極分化
這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)中國的中小企業(yè)的沖擊是難以想象的。數(shù)據(jù)顯示,2008年至2009年,行業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅大幅回落。2008年,家紡行業(yè)年產(chǎn)值8800億元,同比增長11.5%,增幅同比回落了9.5個(gè)百分點(diǎn)。2009年1~5月份,家紡行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)同比增長7.52%,增幅同比回落了13個(gè)百分點(diǎn),比2008年全年回落4個(gè)百分點(diǎn)。其中,以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群增長1.89%,增幅同比回落8個(gè)百分點(diǎn)。今年以來,家紡行業(yè)出口91.56億美元,比上年同期下降了11.76%;較上年同期增幅回落了近30個(gè)百分點(diǎn)。
而雪上加霜的是今年家紡產(chǎn)業(yè)的兩極分化現(xiàn)象進(jìn)一步加劇,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)到51756戶。截至今年5月份,其中近1/3的企業(yè)的利潤率大于平均數(shù),這些企業(yè)的利潤總額增長了22.73%,利潤總額占全行業(yè)的124.4%。而2/3的企業(yè)為負(fù)增長,利潤總額下降114.56%,這部分企業(yè)平均利潤率為-0.14%。為什么出現(xiàn)了如此嚴(yán)重的兩級(jí)分化現(xiàn)象?楊東輝說:“企業(yè)在發(fā)展中長期積累的問題在金融危機(jī)下一一暴露,沒有做好調(diào)整的企業(yè)自然很難過冬!
抱團(tuán)過冬勝于單打獨(dú)斗
家紡產(chǎn)業(yè)集群,作為當(dāng)代我國家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織形式,近年來頗為活躍。“抱團(tuán)過冬總是好過單打獨(dú)斗,產(chǎn)業(yè)集群最重要的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的完整,這使得其整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)強(qiáng)于單個(gè)企業(yè)!睏顤|輝這樣說。
雖然自2008年起,產(chǎn)業(yè)集群的增長幅度有所回落,但據(jù)家紡協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),產(chǎn)業(yè)集群整體的利潤率明顯高于行業(yè)平均水平。2009年1~5月份,13個(gè)產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值為842.75億元,同比增長1.89%,增速高于列入?yún)f(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的72家行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)3.49個(gè)百分點(diǎn),此外,集群的主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交增值稅、利潤率等均高于72家行業(yè)企業(yè)!坝捎诋a(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈配套相對(duì)完整,資本、技術(shù)要素得到了相對(duì)合理的配置。集群降低了企業(yè)的勞動(dòng)力成本和資金壓力。在困難的環(huán)境下,集群優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了作用,相較于孤島企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯。
但是,面對(duì)我國家紡產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)規(guī)?傮w偏小、產(chǎn)品檔次較低、缺乏人才、品牌建設(shè)滯后等情況,楊東輝呼吁產(chǎn)業(yè)集群要保有強(qiáng)烈的危機(jī)感,集群中企業(yè)存在的先天不足,如企業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)文化問題亟待解決。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和勞動(dòng)制度的完善,我國勞動(dòng)成本低的比較優(yōu)勢(shì)也將喪失。因此,尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行
共同調(diào)整煥發(fā)新活力
家紡產(chǎn)業(yè)集群是否有很強(qiáng)的生命力,決定了它能否吸引中小企業(yè)。楊東輝認(rèn)為,只有通過升級(jí)再造,我國的家紡產(chǎn)業(yè)集群才能延長其生命周期,煥發(fā)新的活力!拔覀円嘤慌歉升堫^企業(yè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)由OEM向ODM、OBM的轉(zhuǎn)型,打造具有國際影響力的自主知名品牌,參與國際競(jìng)爭(zhēng);全面提升中小企業(yè)水平,加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)成長過程中的服務(wù)和指導(dǎo),提高產(chǎn)業(yè)集群的綜合競(jìng)爭(zhēng)力!睏顤|輝給出了具體實(shí)施意見。
此外,他認(rèn)為我國十余個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)集群要打造好自己的區(qū)域品牌,這些品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn),可以保持產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位的持續(xù)發(fā)展。公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、提升的一個(gè)重要促進(jìn)因素。因此建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心等,能夠更好地為集群中的中小企業(yè)提供服務(wù)。
不只是產(chǎn)業(yè)集群需要調(diào)整,企業(yè)更需要通過調(diào)整增強(qiáng)軟實(shí)力!罢{(diào)結(jié)構(gòu)是擴(kuò)內(nèi)需、外需的保證,內(nèi)外需的擴(kuò)充是保增長的基礎(chǔ)!睏顤|輝說,“中小企業(yè)的管理弊病在金融危機(jī)中尤為突出,現(xiàn)在不少企業(yè)采用的還是家族制的管理模式,給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙。逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程,建立完善的管理運(yùn)作機(jī)制在危機(jī)下尤為重要!
產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是單個(gè)企業(yè)擔(dān)心的另一個(gè)問題。的確,集群內(nèi)部存在著差異化不明顯,一家企業(yè)的產(chǎn)品熱銷,其他企業(yè)也紛紛效仿。楊東輝認(rèn)為與其每個(gè)企業(yè)通過降低成本提高產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)壓力,不如實(shí)行變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重新整合資源,發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力,小企業(yè)要有附著能力。他舉例說:“大家都知道奔馳、寶馬等國際性的大公司,很多零部件都是通過專業(yè)性強(qiáng)的小企業(yè)來做,形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。我們家紡行業(yè)為何不可?通過組織結(jié)構(gòu)變革整合社會(huì)資源,吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商,降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn),通過附著大的企業(yè),進(jìn)行專業(yè)化的配套生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使其在利益一致的前提下共同發(fā)展,這樣的抱團(tuán)并不僅僅為了過冬,而是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展!
楊東輝總結(jié)說,家紡產(chǎn)業(yè)集群責(zé)任重大,起到的作用也應(yīng)更大。
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