楊東輝:家紡產(chǎn)業(yè)集群用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)盛世
2008,對(duì)于我國紡織服裝業(yè)來說是個(gè)不平凡的“大考年”,而作為我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要特點(diǎn)之一的產(chǎn)業(yè)集群也經(jīng)歷了各種波蕩起伏,呈現(xiàn)出眾多的差異性;厥滓荒辏档蒙钏嫉臇|西很多,現(xiàn)在讓我們把目光定格在各專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的有序發(fā)展上,今天的梳理,是為了明天的更好發(fā)展。
集群優(yōu)勢(shì)成行業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力據(jù)楊東輝副會(huì)長介紹,家紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量2008年增長到了18個(gè)。2007年,家紡行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的10個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的銷售總額達(dá)1521億元,同比增長了21.07%,平均每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群為150億,這一增長速度不僅高過了整個(gè)紡織業(yè)的增長速度,也高過了家紡行業(yè)的總體增長速度。2008年1-8月份,這10個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的銷售額增長了19%,利潤增長了18.44%,利潤率達(dá)5.74%,超過了2007年,也超過了全國。
分析原因,楊東輝認(rèn)為我國家紡產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完整,資本、技術(shù)各要素得到了相對(duì)合理的配置,在整個(gè)紡織業(yè)遇到困難的情況下,集群優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了重要作用,集群內(nèi)企業(yè)要比那些“孤島”企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)明顯。2007年年底到2008年年初,有些訂單轉(zhuǎn)到了越南、菲律賓、孟加拉,但2008年6、7月份的出口數(shù)據(jù)反映出有些訂單又在回流,一些加工比較復(fù)雜、質(zhì)量要求比較高、交貨期要求比較嚴(yán)格的訂單又回到了中國。這便是利用家紡產(chǎn)業(yè)集群不可比擬的優(yōu)勢(shì)使得今年產(chǎn)業(yè)集群地的家紡企業(yè)情況普遍好于全國的原因。
提升要克服“三種病”
采訪中,楊東輝說,雖然家紡產(chǎn)業(yè)集群在行業(yè)困難中顯現(xiàn)了其應(yīng)有的功能,但是,并不是說家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展已經(jīng)成熟。開發(fā)能力、創(chuàng)新能力、管理水平不高,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理體制還處于家族特點(diǎn)明顯的初期等先天不足的問題仍然是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大障礙。目前,家紡產(chǎn)業(yè)集群拼市場(chǎng)、拼資源、拼價(jià)格的現(xiàn)象還比較普遍,很多產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)在盲目建市場(chǎng),如果再盲目建設(shè)下去的話,可能會(huì)稀釋市場(chǎng)資源,造成新的競(jìng)爭以及資源浪費(fèi)。另外,產(chǎn)業(yè)集群分管領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換仍然是家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一個(gè)問題,如何保持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的連續(xù)性,值得深入思考。
新形勢(shì)的到來是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,家紡產(chǎn)業(yè)集群如何適應(yīng)新形勢(shì)的變化,轉(zhuǎn)型還是升級(jí)?楊東輝副會(huì)長建議要建立一個(gè)綜合配套服務(wù)體系,來發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。他說,對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不能拔苗助長,而是要注入營養(yǎng),同時(shí)需要研究產(chǎn)業(yè)集群各自的特點(diǎn),在分工協(xié)作中形成合理的產(chǎn)業(yè)布局,真正形成產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共生的合力,而不是內(nèi)耗。通過合理的產(chǎn)業(yè)分工,拓展物流、商流、資金流、信息流,開展電子商務(wù),這是產(chǎn)業(yè)集群需要的新營養(yǎng)。
楊東輝總結(jié)道,要引導(dǎo)集群企業(yè)轉(zhuǎn)型,克服集群發(fā)展的先天不足,延續(xù)過去的做法肯定是不行的。尤其是集群企業(yè)務(wù)必要克服“三種病”,這是制約集群企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本。
一是不動(dòng)癥。不管環(huán)境怎么變化,有些企業(yè)只盯著自己成功的經(jīng)驗(yàn)、成功的昨天;有些企業(yè)認(rèn)為只要把困難時(shí)期挺過去就行。現(xiàn)在面對(duì)困難簡單地先挺住,這種觀點(diǎn)實(shí)際上是不對(duì)的,要在生存中求發(fā)展,而不是消極等待。要先分析環(huán)境,環(huán)境變了,各種條件都變了,發(fā)展策略也要跟著調(diào)整,不能讓環(huán)境來適應(yīng)企業(yè),而要企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。
對(duì)于環(huán)境的變化,戰(zhàn)略思維起著決定性的主導(dǎo)作用。風(fēng)起時(shí)有人修筑圍墻,而有人卻在制造風(fēng)車。思維不一樣,其結(jié)果定會(huì)大不相同。
二是多動(dòng)癥。在多次的調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)面對(duì)環(huán)境變化,很多企業(yè)不知所措,失去了自我。因?yàn),很多企業(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機(jī)遇,賺了很多錢,現(xiàn)在情況變了,不知該怎么去賺錢了,看到別人做什么掙錢就跟著去做。這樣的企業(yè)很多,到處挖井,投了很多資金,但沒挖到水,資金鏈繃得很緊。很多企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)了問題,很快就倒下了。在這個(gè)時(shí)候,各產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠及時(shí)為企業(yè)踩“剎車”,幫助企業(yè)理清思路,揚(yáng)長避短搞特色。
三是盲動(dòng)癥,或者叫亢奮癥。這部分企業(yè)有一定積累,雄心勃勃了,想紡織現(xiàn)在不掙錢,就改去投資別的。把自己熟悉的主業(yè)丟了,投到別的行業(yè),還沒等你熟悉,市場(chǎng)已變了,盲目的投資,有的血本無歸,有的頭破血流。這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)要幫助企業(yè)冷靜把脈,摸清病根,幫助企業(yè)解決這些問題。
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